公司绩效考核管办法- 2.docxVIP

第  PAGE 7 页 青海八瓣莲花文化产业股份有限公司 绩效考核管理办法 1.目的 实现公司的经营战略，完成公司的年度经营目标； 客观评价员工的工作成果和工作表现，帮助员工改进工作业绩，提升本公司整体绩效水平； 通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通，就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识； 了解员工的培训需求，为培训工作提供明确的依据； 为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据。 2.适用范围 2.1公司内全体职能人员； 2.2绩效考核所有相关事务。 3.职责与权限 3.1综合办公室负责绩效考核体系的建立与完善，并对本制度拥有最终解释权； 3.2综合办公室负责整个绩效考核工作的组织、监督和改善，并对考核结果进行统计分析； 3.3综合办公室负责对考核指标的确定提出建议并设计相关考核表格； 3.4各部门负责人根据本部门绩效考核目标和业务特点，拟订相应绩效考核指标，然后把指标分解到本部门岗位并对相关人员进行考核，并制定相关的考核细则； 3.5各部门负责人负责绩效面谈，帮助相关人员提高绩效； 3.6个人对当月绩效进行客观自评，并按时向直接领导提交考核表； 3.7总经理对整