激活人力资源的酬设计原理与操作实务.pptVIP

管理层收购 管理层收购是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为。通过收购，企业的经营者变成了企业的所有者，实现了所有权与经营权的新统一。 实质是对现代企业制度的一种反叛，因为其追求的是一种所有权和经营权的集中。其产生的体制基础是现代企业制度中所存在的代理成本问题以及由此产生的管理低效问题，通过管理层对公司的收购实现经理人对决策控制权，剩余控制权和剩余索取权的接管，从而降低代理成本，促使经理人决策与股东利益的长期一致，管理层收购实际上是对过度分权导致代理成本过大的一种矫正。 第七部分 核心人才与知识员工的激励 激励约束机制的演变 激励约束机制的根本出发点是提高企业的活力和竞争力，在激烈市场竞争中占据相对有利地位。可以将迄今为止人们对激励约束机制的认识和应用概括为以下五个主要发展阶段： 第一阶段 着重把“惩罚与 奖赏”作为激励 约束方法 第二阶段 着重把“工作设 计和参与管理” 作为激励约束 方法 第五阶段 进入综合化、系 统化的“现代企 业激励理论”阶 段 第四阶段 着重把“组织气 氛和企业文化” 作为激励约束方 法 第三阶段 着重把“人力资 源管理”作为激 励约束方法 国际大公司激励机制的通常做法