绩效管理工具与法运用.docVIP

　 绩效管理实用工具与方法 【课程背景】 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值，永续经营的手段。 【课程收益】 掌握并运用绩效考核的工具 掌握绩效管理中关键业绩指标体系的建立方法 掌握不同部门绩效管理的要点和方法 掌握绩效管理中的四个过程的技巧 掌握绩效管理的运用方法的技巧 【课程时间】　２天（１２H） 【课程大纲】 第一单元　　绩效管理面临的问题 绩效考核中的三类障碍 技术问题 制度问题 观念问题 解决绩效管理中三大问题的对策 解决制度问题的对策 解决技术问题的对策 解决观念问题的对策 　　单元小结 第二单元　　提升绩效管理的工具与方法 员工个体绩效考核模式的选择 相对考核法排序法 绝对考核法 　　　二、关键绩效指标体系的设计工具与方法 １、绩效指标体系的建立技术——关键绩效指标法 　　　　　第一步：确定工作产出 　　　　　第二步：建立考核指标 　　　　　第三步：设定考核标准 　　　　　第四步：审