绩效管理研讨—四次会议(陆周课件).pptVIP

1、误区一：过于强调近期绩效 2、误区二：根据自我感觉，感情用事 3、误区三：误解或混淆绩效标准 4、误区四：缺少足够、清晰的绩效记录资料 5、误区五：没有足够的时间进行讨论 6、误区六：管理者说得太多 7、误区七：缺少后续行动和计划 * 绩效管理第三次研讨会 ——绩效管理的过程控制 天微电子 （B组） 2011.12.20 概念回顾 1、绩效： 指组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出 。绩效包括行为和结果两个方面，行为是达到绩效结果的条件之一。 2、绩效管理： 指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 3、绩效考核： 指收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是一个完整的循环，由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成。 绩效计划 绩效辅导 绩效评估与反馈 绩效激励 1 2 3 4 公司战略 1 绩效计划 制定公司、部门、个人目标 反复沟通、建立共识 绩效辅导 观察