行动学习法10.pptVIP

全面组织发展的行动学习解决方案 －O系列：组织发展导向的行动学习 * O系列：组织发展导向的行动学习（ODAL） 应用领域 战略制定梳理 业绩评价体系建立 运营改善 人才发展体系 典型的行动学习过程工具 战略运营人员一体化（ISOP） 商业DNA 战略五要素 战略地图和平衡计分卡 质量管理和精益管理 人才发展体系 * ISOP整体框架 愿景/使命/核心价值观 公司层面战略地图及BSC 长期目标 战 略 部门层面BSC 个人BSC 通用素质能力模型 岗位能力要求 个人发展计划(IDP) 业绩与发展管理流程(PDMP) 战略与业务检讨流程(SORP) 外部环境分析 内部能力分析 利益相关者分析 * 全面组织发展的行动学习解决方案 －F系列：催化师发展系统（FDS） * F系列：行动学习催化师发展系统 催化定义，催化师行为， 催化师信念系统，催化阶段 模块1 理解催化 高效能 团队模型 高效会 议模型 过程 后勤 技能 干预 参与 决策 群策群力 集体研讨 问题分析 促进执行 方案评估 过程管理 使命 计划 排序 协商 难题 开发 反馈 融合 转型 流程 模块2 两个基础模型 模块3 三个核心内容 模块4 五类关键技术 模块5 六类催化工具 模块6 十类典型应用 质疑与反思 冲突 * * 第五步：把原因按轻重缓急排队 任务 找出最根本的原因（鱼骨刺图的末端刺或因果分析