管理公司组织优建议0314xxn.pptVIP

第*页 四、部门优化建议 三、部门典型问题 1、生产技术部的组织架构和国家规定的七部一中心存在差距，还达不到要求； 2、管理公司生产技术部和矿上的技术科之间的权责不清晰； 3、目前生产技术部的一些专业为兼职，比如防治水专业； 4、培养人才方面需要加强，目前工程师的工作经验很丰富，工作能力也很强，但是缺乏培养技术人才和下属的机制； 5、目前对矿上的考核形式为罚款或者发整改书，形式简单，长期效果不太明显。 二、生产技术部建议组织架构 一、生产技术部组织架构现状 管理公司生产技术部组织架构 1、在国家标准配置和现有配置中间寻求平衡，增加机运工程师； 2、明确管理公司生产技术部和矿上的技术部之间的权责，详见《组织管理模式与关键职能划分》； 3、加强人才培养机制，把培养人才一项纳入到对生产技术部工程师的考核中； 4、搭建全面的考核体系，由单一方面的财务指标考核向全面考核逐步过渡。 部长 采掘工程师1 机电工程师2 通风工程师1 安全工程师1 防治水工程师1 部门阐述 1、生产技术部目前设有6人，人员分工如组织结构图所示； 2、主要职责：负责3个煤矿的生产掘进、机电设备、通风、安全、防治水等技术问题的指导、监督和服务。 部长1 采掘工程师1 机电工程师2 通风工程师1 安全工程师1 防治水工程师1 机运工程师1 决策点：生产技术部现有组织架构、人数与七部一中心要求如何平衡？ 管理公司生产