绩效管理与考核建华1.pptVIP

* 可能是昨日之星， 今日的贡献者， 但不一定适合公司将来的业务 今日/明日之星 奖励，职业发展计划，人才评估和梯队计划 公司需要的核心员工 工作表现欠佳，需要警告，降级， 或解聘 在工作上不太熟悉，未能发挥潜能（可能是新人） 要培训，教导 低 高 中 高 低 中 相对于公司当前及将来的业务发展 相 对 于 公 司 当 前 的 需 要 员工潜能评估模型 * 下一年度技能改善 考核时段： 部门： 员工： 主管： 日期： 序号 改进项目 改进措施 衡量标准 行动时间 结束时间 改进效果 1 计划能力 2 客户跟踪能力 3 判断能力 4 预算控制能力 员工签字： 日期： 主管签字： 日期： * -- The End -- 感谢你的参与！ 请提问 * 目标管理现状分析 要素 企业目标管理现状 可借鉴方法 1 2 3 4 5 讲师:祁建华 * 评估 方面 权重 优（100%） 良（75%） 中（50%） 差（0%） 部门协 调能力 20% 主动协调相关部门，全面开展各项工作，流程运作顺利 能够协调相关部门开展各项工作，流程运作没有严重问题 基本能协财相关部门开展各项工作，流程运作有较少问题 无法协