企业项目管理知培训.pptVIP

项目管理是由三部分互联要素组成 流程 组织 IT工具 项目管理不是 MS Project 软件！ 流程 组织 IT工具 MS Project 软件缺乏项目管理的几个基本要素 　按任务制定资源计划 　但没有提供指定每一任务责任人的功能 　没有提供按任务提交交付件的功能 　可以通过对任务仔细地措辞来绕过这一点 　没有提供很好的前置任务和后续任务报告的功能 　发现不了有哪些终止任务或不一致的地方 　难以对项目报告进行客户化，无法制定统一的报告格式 　不能提交电子化报告 　工作情况报告没有与其它系统相联系，如时间报告 　难以在跨项目间查看员工的工作情况 　在计算方面存在一些问题 　没有将不完整的分配进行错误标识， 　在大型项目中会出现机械性的计划错误 MS Project 软件不能完成必须的一些前端性工作 　项目是如何定义的？我们要达成哪些目标？ 　规格是什么？ ——规格来自于市场需求 　高层的WBS是什么？ 　关注整棵树，而不是分枝，更不是单独的叶子 　任务的正确顺序是什么？ 　是否包括了所有的主要联接及信赖关系？ 　资源和时间需求是什么？ 　是否取得期望的结果？ 　成本、时间或资源的利用情况 网络图绘制 网络图出来后，就可以根据可用的资源或希望完成的日期制定计划 项目1 项目2 项目3 设计资源 测试资源 编码资源 资源竞争 如何评估网络计划分析？ 关键路径是不是所期望的？ 计划浮动度