S活动班长培训教材.解说.ppt

5S活动 适用于一切组织的现场管理 工厂中常见的不良现象 仪容不整的工作人员 机器设备放置位置不合理 机器设备保养不当 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放 工夹具、量具等杂乱放置 通道不明确或被占 工作场所脏污 治疗疑难杂症的良药—— 5S活动 5S活动 一、整理 5S活动 二、整顿 二、整顿 二、整顿 二、整顿 5S活动 三、清扫 三、清扫 三、清扫 三、清扫 5S活动 四、清洁 四、清洁 四、清洁 四、清洁 5S活动 五、素养 五、素养 五、素养 五、素养 整个5S活动成败的关键 5个S之间的关系图 5S活动的效用 5S活动的效用 5S活动的效用 5S活动的效用 5S活动的效用 5S活动的效用 5S活动的实施技巧 红牌作战 目视管理 查核表 (一)红牌作战 所谓的红牌作战,就是在有问题之处使用红牌揭示的工作方法. (一)红牌作战红牌样板 5S活动问题揭示单: (一)红牌作战红牌的目的 运用醒目的红色标志标明问题之所在,使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里.  (一)红牌作战适用范围 工作场所中不要的东西. 需要改善的事 地 物. 有油污,不清洁的设备. 卫生死角. (一)红牌作战实施要点 以冷眼观看事物 不要贴在人身上 贴的时候,要像魔鬼一样严厉 有犹豫时,请贴上红