济南钢铁集团战略管理研究教案分析.doc

济南钢铁集团战略管理研究 周强 刘斌 第一部分 文献综述 第二部分 济南钢铁集团及其发展历程 第三部分 济南钢铁集团内外部环境分析 第四部分 济南钢铁集团内部资源与能力分析 第五部分 济钢的SWOT分析 第六部分 济钢战略管理分析结论 第七部分 济钢战略实施与控制 第八部分 参考文献 济南钢铁集团战略管理研究 第一部分 文献综述 我们选取的案例以定位学派的基本观点展开分析。张向前（2007）认为：定位学派将战略形成视为一个分析过程，由迈克尔·波特提出，其前提与计划学派前提没有重大分歧，但有一个至关重要的例外：定位学派认为只有很少数的关键战略在某一既定的行业中合乎要求，这些战略可用来对付现在的竞争对手。 一、企业战略 企业在其发展过程中要根据自己的实际情况，制定适合自己发展的战略。王淑湘，叶长兵（2004）认为：由于我国加入WTO和买方市场的形成,企业面临着激烈的市场竞争，对竞争战略的运用越来越成为企业成功的关键所在. 面对激烈的竞争，企业要想取得优势,企业应善于运用波特的竞争理论，采取适合企业自身情况的战略。姚玉成，朱文忠（2007）认为：企业竞争战略观可以分为四个阶段：一是以环境为基础的企业竞争战略观；二是以产业结构分析为基础的企业竞争战略观；三是以企业资源为基础的战略观；