华生电子公司奖金分配方案教案分析.doc

华生电子公司奖金分配方案 奖金分配方案框架思路 分析企业现状，找出企业问题 对目前岗位评价 薪酬设计 绩效标准设计 绩效评价 考核周期 分析企业现状，找出企业问题 企业管理混乱，员工薪酬水平不高，在奖金发放中只和员工的资历、级别挂钩，而员工工作的实际业绩与薪酬奖励没有关系，激励力度不大。 从企业的背景及所存在的问题可以看出目前该企业正处于成长期，目前企业的运行机制并不是十分健全，在绩效的设计、考核、评价以及薪酬的设计等等都会产生一些漏洞。那么再设计奖金分配方案时，应当清楚本次绩效管理的目的：首先在战略上，了解组织的战略目标，将战略目标进行分解到部门，然后到每一个岗位。是组织、部门、员工紧密的结合成一个有机的整体；在管理上是要通过计划绩效将战略目标的分解和实施确定为一个具体的行动方案。 对目前岗位评价 主要因素 权重 次要因素 权重 工作技能 48% 知识要求 23% 技术要求 11% 工作复杂性 7% 工作经验 5% 学历要求 2% 工作强度 33% 脑力劳动 20% 体力劳动 6% 工作紧张度 7% 工作责任 14% 工作结果责任 %(58) 风险控制责任 %(46) 决策层次 3.6%(35) 工作环境 5% 环境的舒适度 5% 知识要求评价等级 层次 标准 1 初步了解基本专业理论知识和操作知识 2 全面掌握