【HR】关键人管理培训课程分享.ppt

* 关键人才管理 课程大纲 3 企业持续成功之“道” 关键人才管理之“道” 关键人才标准 关键人才识别 如何实施精准招聘？ 1 2 3 4 5 5 1.1 企业持续成功之道 如何提升整体团队效能，让企业持续成功？ 企业持续成功的公式=正确的战略×组织能力 人才是关键 课程大纲 3 企业持续成功之“道” 关键人才管理之“道” 关键人才标准 关键人才识别 如何实施精准招聘？ 1 2 3 4 5 组 织 人 才 需 要 人 才 招 聘 渠 道 组 织 提 供 需 求 人 才 价 值 需 求 等价交换 企业与人才的价值交换 课程大纲 3 企业持续成功之“道” 关键人才管理之“道” 关键人才标准 关键人才识别 如何实施精准招聘？ 1 2 3 4 5 人才标准—“四度人才” 能力 （胜任度） 意愿 （敬业度） 潜力 （潜力度） 持续力 （忠诚度） “四度人才” 课程大纲 3 企业持续成功之“道” 关键人才管理之“道” 关键人才标准 关键人才识别 如何实施精准招聘？ 1 2 3 4 5 1.1什么是人才？ 1. 人才=“能力”+“潜力”=（过去+现在）+将来 2. 能力=绩效+胜任力=结果（What）+行为（How ) 3. 潜力=个性特质+个人意愿 4. 个性特质=智商+情商+价值观+兴趣爱好+其他 5. 个人意愿=学习提升意愿+行动发展意愿 3分－较高 潜 1分－较低 2分－中等 力 1.2什么是关键人才？ 能力 (50% 结果/50% 行为 1. ?绩效低 ?发展潜力很大 2. ?绩效低 ?可能需要增加工作职 责或调整岗位 3. ?绩效低 ?需要重新调整岗位 1分－不足 4. 高潜力稳定绩效者 ?绩效表现稳定 ?发展潜力很大 5. ?绩效表现稳定 ?可能需要增加工作职责 或调整岗位 6. ?绩效表现稳定 ?岗位适配 2分－ 合格 7.明星员工 ?绩效优秀 ?发展潜力很大 8. 有潜力的高绩效者 ?绩效优秀 ?可能需要增加工作职 责或调整岗位 9. ?绩效优秀 ?岗位适配 3分－ 优秀 Page7 兴 趣 幸 力 力 福 任 能 感 胜 职责承诺 价值观 8 1.4 关键人才管理模型 人 职 课程大纲 3 企业持续成功之“道” 关键人才管理之“道” 关键人才标准 关键人才识别 如何实施精准招聘？ 1 2 3 4 5 3.针对性行为事件访谈（FBEI） 胜任力评估 胜任力评估常用方法—— 2.360度评估– 辅助工具，快速 4.评估中心—专业工具 5.测评系统—专业工具 1.观察法—公司内部常用，绩效考核，上级在工作中观察下级（ Mc） 内部 外部 关键人才 ? 招聘 ? 推荐 ? 猎头 ? 晋升 ? 调动 ? 借调 ? 关键人才外包 ? 业务外包 外包 关键人才获取模型 共享 ? 兼职 ? 共享 关键人才的阶梯计划 ?后备人员人数预测 ?后备人员能力预测 ?关键人才的阶梯计划 *