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企业之树 企业体系构建 岗位说明书 岗位说明书为以下工作提供依据 比较 岗位说明书编写 分享一个视频 ----鹰的重生 人力资源规划 了解公司整体经营战略目标及经营计划 部门目标、职能 组织结构（公司、部门） 工作分析（工作说明书、岗位规范） 劳动定编定员 供需预测及规划 人力费用预算 招聘与配置 适时向人事部提出人员需求计划 参与面试（基层员工适合结构化面试） 录用决策（多重式、补偿式、结合式） 按要求安排新员工入职相关工作 人岗匹配度 培训与开发 新员工培训、观察、指导、考核 育人：传----帮----带 部门的团队学习、培训文化的宣传 了解部门的培训需求，员工的培训需求 为员工提供培训内容应用的机会 协助作好培训效果评估工作 协助本部门员工作好基于组织的职业生涯规划 分享一个故事 ---小点点的故事 绩效管理 是绩效管理制度、流程设计制定参与者。 是绩效考评者 组织设定部门及员工绩效目标 本部门绩效沟通与反馈、绩效面谈主要负责人 本部门绩效方案的主要评估总结开发者 薪酬管理 向人力资源部提供本部门各岗位工作性质及相对价值信息，作为薪酬决策的基础。 薪酬制度调整、设计参与者 提出给下属奖励的方式和数量等建议 了解外界薪酬信息，告知人力资源部 员工关于薪酬方面的信息反馈者 劳动关系 辞人（违法、违纪、绩效不合格、公司裁员等） 留人： 营造相互尊重、信任、健康的工作气氛 保持与员工之间沟通渠道畅通，善于听取员工意见 关注员工情绪管理，提高员工归属感、忠诚度，工作效率 3、参与处理劳动争议：了解劳动法相关规定，贯彻劳动合同条款。 制度 参与修订和完善公司人力资源管理制度，并负责人力资源管理制度和要求在本部门的贯彻执行。 了解人力资源管理工作流程，掌握各项人力资源工作的时间期限 * 招聘 薪酬 管理 员工 培训 岗位说明书 管理与分工 绩效 管理 员工职业发展 组织\岗位：我是谁？ 职能\职责：做什么？ 任职资格：凭什么？ 人人有事做，事事有人做。 * 实现公司战略目标,企业与员工共同发展 招聘 与 配置 培训与 开发 绩效管理 薪酬管理 人力资源管理制度 人力 资源 规划 劳动 关系 管理 人力资源管理具体模块 工作分析 * * *