绩效管理 识基础文献.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Strategic HRM in building micro-foundations of organizational knowledge-based performance 建立在组织知识绩效 微观基础上的战略人力资源管理 Contents 1 简介 2 微观基础的本质和内容 3 管理知识共享行为的HR实践 4 发展 Professional English 5 结论 1 一 简介 Professional English 1 KBV (知识基础观) 2 the black box 缺少关注战略人力资源管理与知识绩效之间的微观基础 3 the aim of the study 微观基础的本质和内容, 受到挑战的三个领域 提供理论指导 2 微观基础的本质和内容 Professional English 1 本质 个人层级的重要性 two questions 2 内容 (1)能力 (2)激励 (3)机会 4)相互作用 三 管理知识共享行为的HR实践 Guideline Guildline 能力 知识提供者 知识接收者 激励 SDT 自我决定理论:核心是提出自发动机和控制动机的概念。自发动机包括行动时有意志感和有可选择的体验,控制动机说明行动时有压力感,有必须要投入工作的感觉 自发性动机-----内部调控 融合调控 认同调控 控制性动机-----外部调控 投射调控 无动机 3 三 管理知识共享行为的HR实践 4 发展 Guildline

文档评论(0)

yi593pu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档