房屋租赁方案.docVIP

房屋出售可行性方案 为扩展多种经营模式，提高多种经营收入，公司拟开展租赁业务，成立房租售中心，制订此方案。 一、运作模式 在成立租售中心，采取以租售中心为核心，各服务中心提供房源、客户、也可自行成交等配合支持的模式。 二、部门职责划分 （一）业务管理中心多种经营租售工作职责 1、负责租售中心、各服务中心二手房买卖工作的业务指导、业务监督及业务技能培训工作； 2、负责二手房买卖过户手续办理的后台支持工作； 3、负责定期工作总结分析会议的召集，并对租售工作中存在的问题及时提出合理化解决建议； 4、负责广告宣传工作； 5、负责定期对租售中心及各服务中心租售情况进行经营分析。 （二）租售中心租售工作职责 1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好房源开发及客户接待工作； 2、汇总并落实房源信息，进行及时跟踪； 3、及时上报成交信息，便于公司经营发展中心了解运作情况； 4、定期向经营发展中心上报实际租售情况统计报表； 5、配合公司做好合同签定工作，加强各类合同管理，建立用户档案，经常回访客户，反馈用户对产品的意见； 6、努力做好服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度； 　7、配合经营发展中心做好广告宣传工作； 8、负责佣金结算工作； 9、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质； 10、完成公司下达的任务指标。 （三）服务中心租售工作职责 1、负责本项目房源的开发工作； 2、服务中心将自身有效房源登记到租售中心，达到资源共享； 3、做好客户来访的接待工作，促进房屋成交； 4、定期安排客服部长及租售负责人参加经营发展中心组织的租售工作总结分析会； 5、定期安排人员对周边楼盘进行采盘，并进行汇总分析，时刻了解市场信息的变化。 6、服务中心客服部负责具体工作的实施； 三、租售岗位组织架构 房屋租售人员配置共计：30人 四、人工成本支出 （一）员工基本薪资 单位：元 序号 职务 底薪 交通补贴 通讯补贴 餐补 社保 医保 过节费 高温费 生日 津贴 月合计 编制 年合计 1 多种经营经理 2500 150 150 360 446.85 224.42 50 37.5 10 3928.77 1 47145.24 2 房屋租售经理 1800 100 100 360 256.85 224.42 50 37.5 10 2938.77 7 246856.7 3 按揭报备主管 1800 100 100 360 256.85 224.42 50 37.5 10 2938.77 1 35265.24 4 按揭报备员 1200 100 100 360 256.85 224.42 50 37.5 10 2338.77 2 56130.48 5 行政人员 1200 100 100 360 256.85 224.42 50 37.5 10 2338.77 1 28065.24 7 收费员 1200 100 100 360 256.85 224.42 50 37.5 10 2338.77 1 28065.24 6 房产经纪人 1200 100 100 360 256.85 224.42 50 37.5 10 2338.77 17 477109.1 7 合 计： 19161.39 30 918637.2 （二）租售拟盈利收入 单位：元 序号 项目 总套数 出租套数/年 盈利/套 合计/年 1 首府 435 25 1500 37500 2 首座 280 25 1500 37500 3 天下 250 25 1500 37500 4 世家 424 25 1500 37500 5 大第 474 25 1500 37500 6 金山 1638 65 1500 97500 7 御景 1112 50 1500 75000 8 学府 2310 100 1500 150000 9 公馆 699 25 1500 37500 10 钱隆城 2300 100 1500 150000 11 合计： 697500 总计年租售拟收入：5754000元。 （三）租售人工及抽成总支出 序号 职务 薪资/年 佣金抽成 总薪资/年 备 注 年租售盈利/年 抽成 小计 1 多种经营经理 47145.24 5754000 5% 287700 334845.24 2 房屋租售经理 24685