改2015年员工晋升方案文档.docVIP

员工晋升管理办法 一、目的? 为实现人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使集团公司职务升迁管道畅通,满足集团公司和员工个人发展需要，提高员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。? 二、范围? 适用于北方集团二级以上员工 三、基本原则? 1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。? 2、逐级晋升与越级晋 “星”相结合的原则。员工一般逐级晋“星”，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越“星”晋级。 3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。? 4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。? 5、机会均等的原则。要让员工人人都有晋升之路，即对管理人员要实行内部公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。? 四、晋级方法 1、二级员工晋级时需要先晋升“星”级，然后根据工作能力及表现再晋升级别。具体方法是： 二级员工分为“5星”： 2.1星升至2.2星需累计三个月行政考核90分以上，完成公司总经理或部门经理安排的工作指标。 2.2星升至2.3星需累计四个月行政考核90分以上，完成公司总经理或部门经理安排的工作指标。 2.3星升至2.4星需累计五个月行政考核90分以上，完成公司总经理或部门经理安排的工作指标。 2.4星升至2.5星需累计六个月行政考核90分以上，完成公司总经理或部门经理安排的工作指标。 2.5星的员工升至3.1星时需见习6个月—12个月，考核期合格后可升至3.1星。 二级员工没有具体工作任务量，根据本公司全年的工作计划集体考核。如果12个月内不能升级成二级三星，公司予以辞退。 2、三级员工晋级时需要先晋升“星级”，然后根据全年完成任务量及日常工作表现再晋升级别。具体方法是： 3.1星升至3.2星需完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上； 3.2星升至3.3星需完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上； 3.3星的员工是晋升4级岗位的见习考核期，见习期一年。完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上考核合格后可晋升4.1级。 集团公司会为晋升三级的员工，制定销售任务或工作任务。三级员工从3.1星开始如未完成销售任务或工作任务或者全年行政考核平均分数90分以下自动降一星（即2.5星），如第二年工作任务完成恢复3.1级待遇。降星的同时，薪资待遇一同下降，但职务可以保留一年，如第二年仍未完成销售任务或工作任务，职务和级别一同下降。（三星员工全年工作任务完成自动升星，完不成自动降星） 3、四级员工晋级时需要先晋升“星级”，然后根据全年完成任务量及日常工作表现再晋升级别。具体方法是： 4.1星升至4.2星需完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上 4.2星升至4.3星需完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上 4.3星的员工是晋升5级岗位的见习考核期，见习一年。完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上，考核合格后需通过“民意测评”进行调查，调查分数85分以上可晋升5.1级。 四级员工完成当年的工作任务自动升一星，如未完成当年工作任务或者全年行政考核平均分数90分以下自动降一星（与三级降级相同）。 4、五级员工晋级时需要先晋升“星级”，然后根据全年完成任务量及日常工作表现再晋升级别。具体方法是： 5.1星升至5.2星需完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上 5.2星升至5.3星需完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上 5.3星的员工是晋升6级岗位的见习考核期，见习一年。完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上。见习结束后需通过“民意测评”进行调查，85分以上者有晋升的机会。然后通过监督执行委员会半数通过方能晋升6级。 五级员工完成当年的工作任务自动升一星，如未完成当年工作任务或者全年行政考核平均分数90分以下自动降一星。五级3星时如果民意测评在85分以下降1星。 5、六级员工晋级时需要先晋升“星级”，然后根据全年完成任务量及日常工作表现再晋升级别。具体方法是： 6.1星升至6.2星需完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上 6.2星升至6.3星需完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上 6.3星的员工是晋升七级岗位的见习考核期，见习一年。完成全年工作计划，或全年工作任务。并全年行政考核均在90分以上，见习结束后通过监督执行委员会半数通过以后，上报集团董事会经集团董事会三分之二选举通过，方能晋升7级。 六级员工完成