软件企业组织级项目管理机制初探.docVIP

软件企业 组织级项目管理 机制初探 ――写给软件企业的老总 王海舰、薛立强 初稿：2009-3-3目录 自序 0 前言 2 第一部分、基本概念 4 1 软件行业主要商业模式 5 1.1 软件定制 5 1.2 软件产品 6 1.3 软件外包 7 1.4 软件服务（SaaS） 7 1.5 软件运营 8 1.6 软件行业商业模式的比较分析 10 2 软件项目管理 11 2.1 分行业项目管理 11 2.2 软件项目特征 11 2.3 软件项目复杂度的由来 12 2.4 软件项目管理机制 13 3 软件企业组织级项目管理机制 16 3.1 什么是组织级项目管理 16 3.2 组织级项目管理机制的主要内容 17 第二部分、基础机制 20 4 组织机制 20 4.1 机制简介 20 4.2 领导的新定位 22 4.3 研发团队的组织 23 4.4 项目管理委员会 24 4.5 项目管理部 25 4.6 项目型组织结构的特征 26 5 制度机制 27 5.1 机制简介 27 5.2 立项管理 27 5.3 需求控制 32 5.4 评审 33 5.5 公司级风险管理 36 5.6 费用管理 36 6 规范机制 40 6.1 机制简介 40 6.2 PMMM与CMM 40 6.3 规范建立过程 41 第三部分、进阶机制 43 7 资源机制 44 7.1 机制简介 44 7.2 有效利用 44 7.