薪酬设计实施方案分析.pptVIP

* * 薪酬设计实施方案 目 录 一、薪酬现状分析··············································P03 二、薪酬设计思想··············································P10 三、主要框架说明··············································P16 四、其他相关问题··············································P28 本薪酬方案是公司组织变革实施方案的配套材料，亦是公司进行薪酬管理的纲领性文件，未来公司相关薪酬方案的制订和调整须依据本材料进行。 注：本薪酬方案仅涉及公司员工日常常规的工资设计，对福利、奖金等其他薪酬事项将不在 此方案中进行具体描述。 一、薪酬现状分析 1.1 薪酬整体情况分析 1.2 薪酬体系问题归纳 目前公司存有三种薪酬体系 销售部负责人无提成，无法产生激励 未对产品和销售人员进行差异化对待，导致销售人员无积极性 保底工资800元，另加提成 从事产品销售的相关人员 销售提成制 根据不同管理岗位，设定不同工资标准，但基本为固定工资，无变动绩效工资 保底工资420元/月 以标准工时为基础计算计件工资，适当考虑零活和新品试制等因素 实施 办法 部门忙闲不