赢在管理执行力教案.ppt

五、执行力提升的途径 （二）不断培养和提高个体执行力 从个体层面，提升管理者执行力的主体是管理者自身，因此管理者应当： 1.充分掌握执行的知识 2.加强执行技能训练 3.加强执行修养的培养 4.不忘管理者的执行角色 * 五、执行力提升的途径 （三）健全管理系统和管理体制 执行力体现于组织管理系统和管理机制的各个环节 管理系统和管理机制反过来又促进着组织管理者执行力的提升 管理者应当：1.制定恰当的执行工具 2.选择科学的执行方法 3.设计合理的执行流程 4.及时公正地检查与评估 5.建设和谐的管理集体 * * 案例：联想和惠普裁员 惠普 3月6日启动裁员计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈 面谈之前，一切手续都已经办完；面谈的同时邮箱、人力地图和IC卡等全部被注销；面谈后2小时内必须离开组织 联想末位淘汰5%，战略裁员5%，裁员总数超过1000人（全部是员工），为联想节省2亿元 2004年2月，联想3年的多元化战略尝试失败，被迫进行战略收缩 员工被裁走之前都会大吃大喝一顿，开欢送会 被裁员工可以拿到2年的工资，而且免税，还能把各种福利全加上去 一个月前得到裁员通知，此间员工可以去找新工作而不在组织，但工资照发；门卡、邮箱等只要不超过预告规定时间，被裁员工还可以使用 做末位淘汰时预留很长时间与员工沟通，且由非本部门的主管通知到人，而不是顶头上司 联想当时的失败之处：没考虑执行的方式、流程，基于信任与尊重的“亲情文化”没有渗透到具体执行中。（当然，现在的联想做得成功） 五、执行力提升的途径 （四）强化执行力要注重团队建设 确立清晰的愿景和实现目标的进度表 找到合适的人，充分发挥其潜能 倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥团队合力 要建立以团队为导向的激励机制 要提升以公平为原则的人力资源管理水平 * 案例： 法国农业工程师林格曼曾经设计过一个拉绳试验。他把被试验的人分别分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用全力拉绳，同时用灵敏度很高的测力器测量其拉力。以一人组所测得的拉力为依据，结果是：二人组的拉力是应当获得的两人拉力总和的95%，三人组的拉力是应当获得的三人拉力总和的85%，而八人组的拉力竟然降到应当获得的八人拉力总和的49%。 这种1+12的情况说明，人有与生俱来的惰性，单枪匹马工作时，会竭尽全力，因为责任和成绩都是自己的；而进入一个集体后，个人的能力被化解为团队能力时，有人就会把责任悄悄分解到别人身上，而自己趁机浑水摸鱼。试验同时说明，团队成员越多，滥竽充数的人越多。社会心理学理论将这种现象概括为“社会浪费”，认为这是集体工作时存在的普遍特征。无疑，这种特征是强化企业执行力的消极因素。为了克服这种阻碍，企业经理人在管理企业中就必须注重团队建设。 * 五、执行力提升的途径 （五）培育执行文化 培育组织的执行文化将促进组织管理者执行力的提升 如何培育执行文化： 1.开放的沟通氛围 （倾听、表达、确认） 2.奖惩制度与工作绩效间挂钩 （用利益凝聚组织，用规则管理组织） 3.努力打造执行力组织体系 a.这种执行文化以组织动态互动的组织模式为基础 b.这种组织模式体现出的价值观是组织文化的核心 4.构建有效的体制、机制、制度 * 五、执行力提升的途径 提升执行力的步骤： * 增加紧迫感 建立指导团队 科学的愿景 沟通 授权行动 短期胜利 不要放松 保持变革 六、做高素质的管理者 忠于组织，忠于职守 很好地执行上级指令 敢于承担责任 对工作充满热情 擅于处理人际关系 组织能力强，把混乱的事组织得有条理 决断力强，能在较短的时间内迅速决断 思维敏捷，有较强的预测能力 自信心强，对自己的能力充满信心 进取不已，极力避免失败，实现新目标 * 在持续创新中培养组织的执行力！ 成就高素质管理者！ 为善没有敌人，智慧不起烦恼！ * 创睿企业管理培训咨询有限公司 * 管理理论 手表理论 如果你有一块手表，你能准确地知道现在的时间；而如果同时拿两块手表，他们所指的时间不同，你却不敢肯定哪一个准确，反而失去了对手表指示时间的信心。 零和游戏 一个游戏无论几个人来玩，总有赢家和输家，赢家赢的都是输家输的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零。 现在零和游戏原理正逐渐为“双赢”观念所取代，“利己”而不“损人”才是最好的结局。 * 管理理论