现场管理操作实务与干部具备条件概述.ppt

前言 生产制造业从打样开始，开发市场到接单，一路非常艰辛，就差“生产过程”而生产过程的顺畅即掌握在“生产主任与班组长”的能力、责任与执行力，而现今大多数的企业在现场管理操作实务上有极大的落差，本单元即针对此一缺失提供务实的经验予以参考。 课程内容 壹、现场管理的范围 一、现场管理的范围 二、进度管理 三、品质管理 四、成本管理 五、安全管理 六、士气管理 七、生产力管理 贰、机器设备保养 一、保养的定义 二、保养的内容 三、保养的制度 四、保养状况检查 课程内容（续） 叁、现场干部的具备条件 一、干部的类型 二、干部应具备条件 肆、现场干部的管理能力 一、工作能力 二、督导能力 三、管理能力 伍、现场管理的改善实务 一、突破性思考方式 二、管理循环 三、小组活动 二、进度管理 准时交货 交期看得见、数据是关键。 　　一）、进度计划 进度计划依据 进度计划要项 总负荷/产量 生产顺序 人员配置与调度 原物料状况 机械/设备 工模具 其他 二）、工作分派 前置作业 领发料作业 配套作业 温机作业 线内/外流程安排 人员出勤/调度 机械/设备巡查 工模具作业 消耗品作业 注意事项说明 品质 技术 安全 三）、进度管控 上线中 瓶