项目6.供应链采购管理概述.ppt

项目六 供应链采购管理 项目目标 知识目标 1. 掌握牛鞭效应产生的原因，了解消除牛鞭效应的措施。 2. 了解影响供应链采购成本策略的因素。 3. 掌握降低供应链采购成本的方法。 技能目标 1. 会制定供应链采购作业程序。 2. 能分析影响供应链采购成本策略的因素。 3. 能实施降低供应链采购成本的方法。 任务一 认识供应链采购 【任务驱动】 IBM公司过去的采购管理工作非常落后，即先由员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子。当时IBM不同地区的分公司，不同的业务部门的采购大都各自为政，实施采购的主体分散，重复采购现象普遍，采购流程自成体系，权限、环节各不相同，合同形式五花八门。摆在IBM公司面前的问题是：运营成本如何减少？可能要降低哪部分成本？于是公司切开每1元钱的成本，看看它到底是如何构成的。这一任务经过IBM公司全球各机构的统计调查和研究分析，在采购、人力资源、广告宣传等各项运营开支中，使采购成本凸显出来。针对存在的问题，IBM公司该怎样做？ 【任务分析】 若要完成此任务，需明确以下几个问题。 (1) 牛鞭效应产生的原因是什么？消除牛鞭效应的措施是什么？ (2) 传统的采购落后在哪里？供应链采购的优势在何处？ (3) 面对企业传统采购带来的问题该怎样做？如何改进？ 【任务资讯】 一、供应链采购的牛鞭效应 牛鞭效应是供