薪酬诊断与再造分析.pptVIP

三、提高薪酬效益的途径 主要有两个方面的措施： 1.在不降低劳动生产率的前提下增加人员。 2.在不提高产值工资含量的前提下提高工资。 第四节 薪酬管理理念的创新 一、传统薪酬理念及其弊端 企业文化会对企业的各项管理产生影响，尤其是企业的薪酬文化对薪酬策略起决定作用。 二、营造新的薪酬文化 第十二章 薪酬诊断与再造 第一节 薪酬体系的诊断与再造 一、薪酬体系的自我诊断 薪酬体系的自我诊断是针对企业薪酬体系存在的问题,通过调查分析,找出原因,提出可改进的方案。 二、薪酬满意度调查 1.确定调查对象：薪酬满意度调查的对象是企业内部所有员工。 2.确定调查方式：常用的方式是发放调查表。 3.确定调查内容：调查的内容包括员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距（与市场比较、与企业内部其他员工比较）、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放方式等的满意度。（薪酬福利） 还可以调查员工对工作本身、工作环境等非财务酬赏的满意度。 三、薪酬体系的再造思路 首先，薪酬