鹰计划-集团人资部工作汇报0307分析.pptVIP

飞鹰计划 飞鹰培育计划 培养周期：6个月； 考核评估：每月一次，绩效考核及改进报告，赢积分； 飞鹰训练营：管理提升培训，每月一天，赢积分。 内部讲师（专营店总经理）和外请讲师共同授课。 结果：淘汰积分末三位，其它人员适时任用。 考核 培训 考核 培训 考核 考核 培训 3个月 5个月 6个月 考核 培训 4个月 考核 培训 2个月 1个月 培训 开始 雄鹰计划 高管培育计划 猎鹰计划 2016年计划招聘10名高层管理人员，通过一对一的指导以及4个月两阶段的考核，培养认同企业文化的核心关键人才，成为助力集团事业翱翔的雄鹰。 雄鹰计划 雄鹰的能力模型 逻辑思维能力 语言和文字表达能力 创新能力和学习能力 良好的心理素质及从业态度 沟通协调能力 非凡的执行能力 发现问题、解决问题的能力 组织决策能力 战略思维能力 高级领导力 高层视野，基层经验，脚踏实地，仰望星空 外引为主 优秀同行以及优秀的异业精英 每月猎聘一名“雄鹰” 作为总经理的储备人选。 高层干部梯队 雄鹰计划 雄鹰招聘流程 雄鹰计划 1 渠道宣传 2 初试 3 方案阐述 5 发放Offer 6 签订合同 雄鹰培育计划 培养周期：2个阶段共4个月 培养：一对一指导：由经验丰富的店总作为指导人； 月度汇报：每月提交工作报告，由带教店总点评，人力资源总监面谈。 结果应用：通过4个月考核者，适时任用。 考核 考核 4个月 2个月