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硕士学位论文答辩 答辩人：高岩 Z市盛景园房地产开发项目进度管理研究 内容提要 研究背景及意义 项目进度管理理论概述 主要研究内容 研究思路框架 主要研究结论 选题的背景及意义： 近年来，城镇人口的快速增长带来住房需求的持续上升。加上房地产行业对经济的带动作用，促使各地政府将商品房建设作为新的经济增长点和消费热点，进而带动了房地产行业的蓬勃发展。 在此背景下，为了满足Z市居民改善居住环境及城市面貌的迫切要求，顺应“科学规划、有序建设、综合发展、整体发展”的人文建设理念，Z市金玉东方集团有限公司致力于Z市传统文化保护、西方文化的引进、城市环境的改造、全力促进物质资源和文化资源的相互融合，提出了盛景园房地产开发项目。 项目提出的背景及意义： 该项目符合国家相关产业政策及Z市城市建设规划要求，不仅有利于改善当地居民的居住条件，也促进了相关产业发展，拉动了经济增长。 然而，房地产建设规模大周期长的特点，决定了房地产预售已经成为房地产销售的重要形式。同时，房地产行业也出现了由于不能及时交房而与业主发生纠纷的现象，导致了房地产公司的损失 。造成这种现象的重要原因就是房地产企业对项目的进度管理不到位。 项目提出的背景及意义： 对此，本文拟将国内外现有的进度管理理论及方法与Z市盛景园房地产开发项目实际密切结合，对本项目进行全面深入的进度管理研究，以期提高盛景园项目的开发效率，保证项目在进度计划内完成。 在房地产行业快速发展的今天，行业竞争不断加剧，房地产项目的进度管理和控制对于实现工期目标，合理利用项目资源，合理控制项目总成本，提高项目经济收益具有重要作用。 项目进度管理理论概述 项目进度管理的含义 项目进度管理就是控制项目进行的各个阶段、各项工作的实施进度，以使整个项目能够在保证质量的前提下，耗费的时间尽量低，进而降低各项成本耗费，并尽早实现项目经济价值。 项目进度管理的主要内容和方法 项目进度管理的过程一般包括项目进度规划管理、项目进度优化和项目进度控制。而规划、优化和控制是动态进行的，贯穿于项目规划、设计、建设、安装等阶段。 项目进度管理理论概述 项目进度管理的主要内容和方法 项目进度管理的起点就是项目进度计划的编制 进度计划的编制一般需要七个必要步骤： 收集项目相关的信息； 建立工作分解结构图进行作业结构分解，就是所谓的WBS分解； 然后定义工程项目的各个活动； 确定逻辑关系，编制网络图； 估计项目的持续时间，并据此估计项目的资源需求； 确定初步的进度计划； 最后，对进度计划不断优化，形成最终的进度基准计划。 项目进度管理理论概述 项目进度管理的主要内容和方法 项目进度管理的落实需要不断进行进度控制，包括前期准备阶段的工程进度计划表，施工过程中的实时比较分析和纠偏，随时掌握工程的施工状态和施工进度，分析和预测施工的发展趋势，保证工程在进度内完成。 项目进度管理的方法有： 甘特图法（Gantt图） 网络图计划 S型曲线比较法 表格法 前锋线比较法 主要研究内容 第一部分为引言。 第二部分为项目成本管理的理论依据。 第三部分Z市盛景园房地产开发项目概况。主要介绍了项目的基本情况、项目主要建设条件、项目投资估算和效益预测以及项目开发方案。 第四部分为Z市盛景园房地产开发项目进度管理现状及存在的问题。此部分主要介绍了盛景园项目的进度计划、进度计划的之行情况以及已有的项目进度管理中存在的问题。 第五部分为Z市盛景园房地产开发项目进度规划管理。此部分包括项目工作结构分解、项目工作逻辑关系、项目工作时间的估算、项目进度计划的编制。 第六部分Z市盛景园房地产开发项目进度优化。包括项目工期优化、项目费用优化和项目资源优化。 第七部分Z市盛景园房地产开发项目进度控制。包括甘特图方法的使用和项目进度控制的保障措施。 第八部分结论与展望。 思 路 框 架 主要研究结论 第一，目前盛景园项目进度管理上虽然已经注意到及时做好开发前期和设计的准备工作，提高设计进度，注重施工技术，提高施工效率。然而： 项目进度管理中制约因素较多，管理不到位； 进度管理的方法不够科学，管理不先进； 项目进度控制机制不完善，管理不彻底； 项目进度管理的责任不明晰，管理没效率。 第二、盛景园项目进度规划管理过程，需要进行工作结构分解、确定工作逻辑关系、估计工作时间，然后编制项目进度计划。整个项目工作结构分解图和施工建设阶段工作结构分解图如下： 项目工作逻辑关系表 项目工作时间一览表 主要研究结论 第三、进度优化包括工期优化、费用优化和资源优化。 工期优化主要有如下几点： 土地开挖和基础施工部分同时进行; 内外墙装饰和楼地面工程部分同时进行; 门窗安装与楼地面工程部分同时进行，对门窗安装完成部分的油漆粉刷工作也同时进行; 电梯的购买和安装由电梯公司直接负责