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5S的基础概念 5S的由来 (一)整理的认识 “要”与“不要”评定基准 (二)整顿的认识 (三)清扫的认识 (四)清洁的认识 (五)素养的认识 浪费 安全 * * 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。 日本人稱『整理整頓』是現場管理的第一步， 亦即在工作現場，如果把整理整頓做好，則 要推展其他管理活動，也就可以順水推舟， 易如反掌了。 整理（SEIRI） 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西 以外，一切都不放置; 目的：将“空间”腾出来活用,降低作业成本 . 1、 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不 到的; 2、制定[要]和[不要]的判别基准(见下页) 3、要的物品调查使用频度，决定日常用量 放在不要移动就可以取到的地方 三天用一次的物品 放在使用地 一星期用一次的物品 放在工程附近 三个月用一次的物品 放在职场附近 也许要使用的物品 废弃 放在暂存仓库 一年没用过一次的物品 判断基准 使用次数 1、空间的浪费 2、使用棚架或柜橱的浪费 3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4、放置处变得窄小 5、连不要的东西也要管理的浪费 6、库存管理或盘点花时间的浪费 因为不整理而发生的浪费….. 整顿（SEITON） 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确 数量，明确标示 ; 目的：不浪费“时间”找东西,提高工作效率 . 新人也能识别 清扫（SEISO） 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 ; 目的：消除“脏污”，保持职场干净、明亮,提高工作 品质 . 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、开始一次全公司的大清扫 3、每个地方清洗干净 4、调查污染源，予以杜绝或隔离 清扫就是使职场成为没有垃圾，没 有脏污的状态，要的东西马上就能 取得，且能被正常的使用。这样状 态就是清扫的第一目的. 清洁（SETKETSU） 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持 其成果 ; 目的：通过制度化来维持成果,激励工作士气 . 相关标准 素养（SHITSUKE） 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好 的工作习惯 ; 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认 真的人 . 企业文化 1、表层文化：制订服装、臂章、工作帽等识别标准； 2、中层文化----制度层：制订公司规章制度； 3、深层文化：推行礼貌运动和推动各种激励活动等。 七大浪费 1.制造过剩的浪费………引发二次浪费，將问题 ( 改善的必要性 ) 掩盖 2.在库的浪费……………营运成本的增加、厂房SPACE浪費 3.等待的浪費……………设备稼动利用率差 4.运搬的浪費……………设备原价 ( 搬运者叉车等 ) 不必要的增加 5.加工的浪費………不当的设计产生不必要的动作浪費 6.动作的浪費……………人员工时、作业疲劳度浪費 7.不良修正的浪費……額外人員的增加 * * *