项目六：库存控制材料.ppt

项目六：库存管理 知识目标： 1、了解库存的基本概念、类型及利弊； 2、领会独立需求库存和相关需求库存、ABC分类管理法； 3、领会定量库存控制系统和定期库存控制系统的基本原理及其不同点； 4、掌握库存控制的EOQ批量模型、经济生产批量模型、再订货点模型的基本原理及计算方法； 5、掌握定期观测系统订货间隔时间和目标库存水平计算方法； 6、掌握ABC分类管理法。 技能目标： 1、运用定量订货模型和定期订货模型进行分析； 2、运用库存控制方法进行库存物资的分类与管理。 库存：是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。 库存是指一切暂时闲置的、用于未来目的的、有经济价值的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。如: 生产制造企业的原材料、半成品、在制品、成品、备件、低值易耗品等等。 商品流通企业的用于销售的商品以及用于管理的低值易耗品。 库存管理：是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。 周转库存 指满足日常生产经营需要而保有的库存。这种库存随每日的消耗而不断减少，当库存降到某一水平时（如采购点）就要进行订货来补充库存，这种库存补充是按一定的规则反复地进行。 如：每年12批，每批1000件，库存将收货1000件，每月到200件时，订货1000件，2周后到货。 安全库存 是指在给定时期，为了满足需求而保有的超过预测数量的库存量。 因需求不稳定，防止由不确定因素的作用而使订货需求加大而准备的缓冲库存。 如2003年2月份全球纸浆生产量为176.2万MT，销售量达185.1万MT，使得北美五大产浆国库存量减少147.2万MT，突破了150万吨安全库存量。 任务二：独立需求的库存控制系统 1、连续性检查的固定订货量、固定订货点策略 其基本思想是：对库存进行连续性检查，当库存降到订货点水平R时，即发出订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。 该策略适用于需求量大、缺获费用较高、需求波动性很大的情形。 要发现现有库存量是否达到订货点R，必须随时检查库存量，这就增加了管理工作量，但它使库存量得到严密的控制。因此，适用于价值较高的重要物资的库存控制。 为了减少管理工作量，可采用双仓系统（Two-bin System）。所谓双仓系统使将同一物资分放两仓（或两个容器），其中一仓使用完之后，库存控制系统发出订货，在发出订货后，就开始使用另一仓的物资，知道下一批订单到货，再将物资按两仓存放。 2、周期性检查策略 其基本思想是：每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平S，如果检查时库存量为I，则订货量为（S-I）。 该策略不设订货点，只设固定检查周期和最大库存量，适用于一些不很重要的或使用量不大的物资。 该策略不需要随时检查库存量，到了固定的间隔期，各种不同的物资可以同时订货，简化了管理，节省了订货费用。 缺点是不论库存水平I降得多还是少，都要按期发出订货。 任务三：独立需求的库存控制模型 一、与库存控制有关的成本 二、经济订货批量模型 三、经济生产模型 四、什么时候以经济批量再订货 五、定期订货模型 库存控制标准的制定： 1、库存控制标准就是物资的储备定额，是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。 2、物资储备类型： （1）经常储备定额 （2）保险储备定额 （3）季节性储备定额 3、计算公式： M = r × D M：物资储备定额 ； r：该物资平均每天需用量； D：该物资合理储备天数。 库存控制的方法： （一）库存控制的目的： 1、库存的订购费和存储费要低； 2、库存数量要合理，保证生产需要。 （二）库存控制的方法： 库存是以采购为前提的，所以研究库存先从采购入手。采购数量对库存影响很大。订购批量是指每次订购物资的数量，当采购总是较小时，可以集中一次订购，即订购批量等于采购总量，但是当采购总量比较大时，这种集中订购一般是不经济的，而应该分期分批地采购。在需用较为均衡的条件下，订购批量和订购