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红星家居中心 论文目录 第1章 绪论 第2章 红星家居中心的战略环境分析 第3章 红星家居中心品牌战略的制定 第4章 红星家居中心品牌战略的实施 第5章 红星家居中心品牌战略实施的保障 结 论 第1章 绪论 1.1选题背景及其意义 1.1.1选题背景 近年来，随着家居、建材类商品消费的快速增长，国内家居市场发展迅猛。目前，越来越多的家居零售企业意识到了树立家居零售品牌，运用品牌战略竞争的重要。一批成长迅速的国内家居零售连锁企业开始着力打造家居零售强势品牌。 红星现代市场经营公司通过充分的市场调研和分析，决定打造湖南规模最大的家居商场---- 红星家居博览中心；公司充分意识到实施品牌战略的重要性，将创建红星家居中心品牌作为公司重要的营销战略。 1.1.2选题意义 家居流通业是一种较新形式的流通业态，对于家居零售品牌创建的营销实践前人的研究还不多。 红星现代市场经营公司要将“红星家居中心” 打造成公司最重要的品牌，这是一个全新的家居零售品牌的创建过程。红星现代市场经营公司以前做的主要是较粗放的批发市场的经营。要学会运用先进的营销理念经营创建一个家居建材市场品牌，这中间有很多值得研究的问题。希望通过本文的研究对 “红星家居中心”的品牌创建提供有益的帮助。对于家居零售行业的品牌营销提供一些借鉴意义。 1.2 国内外研究及实践动态 1.2.1 品牌营销理论综述 1.2.2 服务品牌理论综述 1.2.3 国际家居零售品牌动态 1.3 研究思路和论文框架 1.3.1研究思路 首先，深入分析红星家居中心品牌战略的宏观环境、行业状况、竞争环境以及红星家居中心的内部资源和能力为品牌战略的制定提供依据。在此基础上，选择红星家居中心的目标市场，提炼品牌核心价值，确定品牌定位。再运用运用大卫.艾格的品牌识别理论，规划品牌识别系统；运用凯文·莱恩·凯勒的顾客价值创造理论制定品牌整合传播计划，以建立消费者品牌联想和品牌忠诚，树立品牌形象。最后，运用德·彻纳东尼的理论提出如何从企业文化、企业内部管理方面确保品牌的创立。 1.3.2 论文框架 第2章 红星家居中心的战略环境分析 2.1 红星家居中心品牌战略的宏观环境分析 2.1.1 政策法规环境 国家出台的一些新的政策法规，对家居行业环保的要求更高了，这有利于大型家居商场的市场份额的扩大 。  2.1.2 经济环境 通过对长、株、潭地区生产总值、居民消费支出和收入等指标的分析，得出城乡居民消费结构升级加速，由生存型向发展型和享受型转变 的结论。 通过对房地产市场的分析，得出长沙家居市场正处于上升期。 2.1.3 社会文化环境 长沙市民总体文化素质较高，崇尚高消费，追求现代、时尚消费，喜新厌旧，喜欢趋风从众 。 2.1.4 技术环境 2.2红星家居中心品牌战略行业状况分析 2.2.1 家居市场业态发展状况 目前，我国家居市场主要有以下4种业态形式：招商制市场业态、家居建材超市业态、主题购物中心和家居中心业态。 家居中心业态能满足人们“一站式”购物需求 ，在未来几年内有较大发展。 2.2.2 家居建材市场价值链分析 上游厂家目前基本上处于完全竞争状态 ，没有非常强势的品牌，生产企业对家居商场的依赖性较强。 下游客户从零售﹑装修公司﹑工程项目三个渠道来分析，家居购物中心较其他业态在放心和便利上更具优势。 2.2.3 长沙家居市场发展现状 长沙以及周边城市未来家居建材需求将有较大的增长，消费需求升级。而以长沙目前家居市场的规模和业态组合形式，已不能适应消费发展的需要。长沙市急需上规模的统一对外形象，统一经营管理的大型家居建材综合性卖场的出现。 2.2.4 红星家居中心的主要竞争对手 从对竞争对手情况综合分析，红星家居中心的主要竞争对手是万家丽家居广场。。 2.3 红星家居中心资源和能力分析 通过对公司财务、公共关系资源、组织和人力资源等方面的分析 ，找出公司的核心竞争力力是创新经营的能力 。 2.4 SWOT综合分析 通过对红星家居中心优势、劣势、机会和威胁的综合分析，得出红星家居中心的战略选择： S+O战略选择 ： 打造湖南规模最大的家居商场，并以创新的经营理念引领长沙家居消费市场。 S+T战略选择： 通过主导型的市场定位和提升品牌综合竞争力，规避由地理条件而产生的局限性。与集团下属的红星建材市场和井湾子家具城等联手打造长沙新的家居市场商圈。 W+O战略选