价值观与企业经营陈春花老师重点分析.pptVIP

务实勤俭，勇担责任 讲实话，办实事，讲实效 点滴做起，追求完善，全心投入 敬业实干，敢于担当，不找借口 业绩导向，成果思维 释义 价值观与企业经营 （3）实——务实 案例：背起竹篓卖鸡苗 “实”是新希望六和人做事的行为准则 价值观与企业经营 陈兴华：能量来自于20年的平凡坚守 价值观与企业经营 自律自谦，感恩他人 谦虚内省，懂得敬畏和自律 持续学习，不断地提升自我 诚信服务，致力于成就客户 修炼心性，懂得感恩和欣赏 释义 价值观与企业经营 （4）谦——自谦 向世界先进企业学习：丰田精益培训班 价值观与企业经营 新员工培训、EMBA培训班、新加坡培训、日本TPS学习 培训体系助力员工健康成长 新动力拓展 新动力誓师大会 日本学习 新加坡培训 新动力上课 价值观与企业经营 目 录 企业文化与价值观 企业文化与价值观 我们的价值观 价值观植入 反问与认知 对管理者的要求 价值观与企业经营 太多的愿景与价值观往往只是轻轻滑过事务表面，产生 一点点影响，接着便慢慢散去，最终被人们遗忘。 它们没有深深地在组织里扎下根。 “植入”是指将某事物牢固地、深入地固定或者使其根深蒂固。 在锁定未来方向的同时，植入的过程也会激发变革。 “深化植入是赢得成功的关键” 价值观与企业经营 将愿景与价值观植入组织体系 愿景 价值观 目标和战略 实践 局部目标 组织结构 招聘和培训 评估和奖励 继承性 每天的决策和行为组织品牌 价值观与企业经营 将愿景与价值观植入组织体系 新阶段经理人素养：领导力模型 成长 行动 创新 致力于成长 帮助客户成功 敏锐洞察业务 推动整体优先 迅速行动 主动沟通与倾听 协作 激活团队 视创新为第一要务 拥抱挑战 突破自我 树立专业精神 价值观与企业经营 我们一起缔造，像军队像学校像家庭的企业；一起缔造，阳光、规范、正向的企业文化。 我们没有特殊的员工，也没有特殊的管理人员，要将自己置于被监督之中，廉洁、规范、保持道德水准，遵从法律法规 我们务必了解，我们的生存之道是勤奋、俭朴与务实，要以小企业的精神做大企业的事情。 勇于也乐于担负责任，热情地帮助客户和团队成员，在此过程中获取信任和尊重。 我们的能力、经验和水准，是在持续的有力度和速度的执行中被检验和强化的。 聚合产生力量，聚合无边界。永远站在企业大局上开阔的思考，长远的行事。 适应和包容多样的价值观和行为模式，支持和帮助他人发挥潜力，欣赏和感恩是高尚的人格。 致力于不间断的学习，包括阅读、倾听、讨论和写作，以取得和保持高水准专业技能，并快乐自己的人生。 发自内心的欢迎变化，因为机会蕴藏其间，更重要的是保持对变化发生的敏感，敏感度是管理人员的水平仪。 爱护自己的家庭、身体、事业和声誉。 经理人十条准则 价值观与企业经营 目 录 企业文化与价值观 企业文化与价值观 我们的价值观 价值观植入 反问与认知 对管理者的要求 价值观与企业经营 我们的业务是什么？ 我们的业务将是什么？ 我们的业务应该是什么？ 当我们聚焦在“我们的业务应该是什么？”的问题上的时候，将会帮助我们发现业务的本质，而对业务本质深刻洞察是驱动运营转型的根本动力。 价值观与企业经营 反问 农牧行业进入消费者认知阶段 多点竞争状态出现 渠道创新带来的商业格局变化 产品结构也在调整 行业进入规模向集中转移的阶段、竞争加剧 价值观与企业经营 对行业清醒的认识 农牧行业与食品行业相互依存 食品产品结构发生变化 企业转换经营策略 关键原材料价格波动大 产业链延伸到消费端 价值观与企业经营 行业的发展特点 顶部主标题居中，副标题右侧对齐的形式排列，字体：微软雅黑 主标题字号36、副标题字号24（如字数过多，可考虑缩小字号）。 底部“报告单位（人）名称” 字体：微软雅黑 字号：14 我国饲料的大宗原料以玉米为主，小麦使用比例较小。两者营养价值相当，而且小麦蛋白质含量更高，但其非淀粉多糖含量高，粘度大，导致畜禽粪便稀而黏稠，垫料潮湿，会影响生长。许多企业不敢加太多。 技术部2011年通过项目攻关，使小麦的添加比例超过30 %，不但能替代玉米，还减少了蛋白质原料的用量，并且根据小麦型饲料的配方特点，订制液体小麦复合酶，利用液体酶后喷涂技术，有效的改善了肉鸡回肠末端的食糜粘度，提高饲粮的代谢能。使每吨饲料成本降低97元。 他们又尝试在肉鸡饲料中添加整粒小麦，促进了肉鸡肌胃发育，改善肠道健康。类似的原料创新还有木薯、高粱、大麦等。（技术部燕磊提供 * 成都片联成立养猪大学，其客户主要是各公司销售人员、生产人员、技术人员以及养殖场客户、经销商等。养猪大学通过线下（现场培训）和线上