金牌内部培训师修炼之道重点分析.ppt

成功的要领 每天多做一点点 就是成功的开始 每天创新一点点 就是领先的开始 每天进步一点点 就是卓越的开始 带动技巧练习 视频分享…… 培训师在互动中的任务 1 2 3 4 参与互动 设计互动 总结互动 主导互动 培训师 控场篇 有学员进进出出 学员场下窃窃私语 有人在课堂中打电话 …… 常 见 情 形 对策 你是今天《创新管理》的培训讲师，授课时间1天，因授课需要，在培训开始时设计了分组环节，为方便交流，每位学员需要在台签上写上自己的名字。。。 * 技巧应对不同的参与者 沉默/害羞的人 窃窃私语的人 爱表现的人 喜欢辩驳的人 控场技巧—黄金法则 很棒的观点 用主人的目光， 照顾到每一个人！ 眼神交流—得体、自然、活泼 要： 看一个人几秒后再 转去看另外一个人 看整群人 看关键人物 看对你的演讲感兴 趣的人 不要： 看房间中某一个人 或某一边 看准备好的稿子或 屏幕 看房间中后部、天花 板、地板或室外 让每个人都 听清！ 听到！ 培训师的基本要求 速度与停顿 为使学员清楚了解，速度以每分钟180-220字为宜 依学员年龄可稍做调整 适度停顿可增进学员的了解 10 秒 让大家好好的想 6 秒 让学员稍微的想 3 秒 文章的段落 2 秒 句子的段落 表情—生动、恰当、准确 要： 面带笑容并放松 开放 强调观点 不要： 面无表情（铁板似的） 或面带紧张表情 1、课程设计 * 3分钟一小笑， * 5分钟一大笑； * 3分钟一个案例， * 10分钟一个故事； * 15分钟一次参与， * 半天1~2个全程互动游戏。 2、课程单元以1~1.5小时为宜，课间休息10分钟左右。有经验的讲师会想办法让学员每隔半个小时左右，有2~3分钟的“休息”时间。当然休息方式不一定是下课。 3、。。。。。。 对策建议 实战篇 1）题目自拟，内容正面、积极 2）任何题材（哲理故事、真实经历、案例等）都可以,选你最擅长的 3）阐明一个道理或观点 4）展示你的微笑、内在修养、精神风貌、肢体语言。。。 5）要求完全脱稿 6）限时3分钟，演讲至2分45秒时开始提醒，超时准时下场，演讲时间未到2分钟的，不断鞠躬至满3分钟为止 3分钟演讲 * 准备课程内容时的几个要点 1.不要选取你不熟悉的题目 2.事前想清楚想要说什么 3.先规划要怎样说 4.怎么说比预备要说些什么更需要花费精力作准备 5.学会用到开场技巧、互动性教学技巧等多种教学手段 超时 令人生厌！ 专注全场 享受掌声 再次致礼 下 场 培训师的修炼之道 在自身的岗位上出色表现 把日常的积累视为重要工作 广泛接触成功人士 在能量输出中吸收新知 保持生活工作健康的平衡 持续地完美的表现 简单的招式练到极致就是“绝招” 培训应是愉快的经历 从中寻找乐趣！ Thank You！ 总结的重点： 　　1.总结报告必须简单明了，快速将上月部门的经营情况说明； 　　2.列举主要的成绩和问题； 　　3.可结合数据分析结果； 　　4.根据上月可预见性地指出下一阶段的问题和管理重点。 ——大家没这么严重吧？ 所谓成熟的人可以一句话概括为不自我为主的人。出于某种原因，优秀经理人并不将正面的自我形象与他们的工作相联系。他们没有很强的自我防范心理 圣人也出错。我在讲台上，并不意味着我无所不知、人的知识是有限的。 面子最好没有。谦卑。当自己是个东西。奚凯元。赫布凯莱赫。不破不立。 自然自信的人才会被接受。——你不可能讨所有人的喜欢。越紧张越不被接受， 只要不是太过分，不会有这种情况发生。不要权威、高压。张文徒弟、霍广踢馆。王宁中途退场？克林顿。 害怕是好事。临事而惧，好谋而成。战略上轻视敌人，战术上重视敌人。 * * * 封闭式提问游戏—— 沙漠奇案 时间：20分钟人数：不限适用范围：创造力案情：一个男