跨国公司安全管理体系文化分享()重点分析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 文化 领导 目标 沟通 培训 4.参与计划的人员必须经过专业训练 5.关键不仅在于观察，更重要的是在观察之后能够有效的沟通，通过沟通加强好的行为，认识到不安全行为的潜在后果，并予以改进 1.必须建立无指 责文化 2.领导必须亲自 参加 3.需要设立目 标 . 关键 开展行为安全观察与沟通的成功关键因素 行为安全观察与沟通激励卡 感谢你安全地工作 你被观察到正在安全地工作着。由于安全地工作你受到公司的表彰，表彰的原因是你遵守了公司的程序和政策，并保护了你自己、你的同事和家庭。 公司希望表彰你的行为，因此请把本卡片展示给你的管理者或安全部门 再次感谢你为公司安全作出的贡献 总裁： 年 月 日 行为安全观察与沟通有关实施的一些建议 建议1、不要照本宣科 建议2、设计并明确定义管理者角色 建议3、在最终设计中使员工参与最大化 建议4、为每个工作区建立不同的清单 建议5、不要在观察数据周围形成官僚主义 建议6、只在需要时进行课堂培训 建议7、坚持，永不放弃 请建立你的责任系统与考核系统以维护行为观察流程有效推行 BBS管理应用 通过BBS活动加强安全文化的建设。 建立长期的审计机制，提供安全业绩的指针。 BBS管理应用 总经理 车间主任 部门经理 部门经理 一线主管 车间主任 一线主管 BBS管理员 BBS过程的实施和执行有利于提升组织的安全文化。通过增加组织中安全反馈的质量和频率，员工之间的障碍将会减小。通过BBS提高安全沟通(纠正和奖励反馈)能获得一个更加开放、积极的、信任的安全文化，同时提高安全业绩。但需要提醒的是行为安全应是广泛安全的一个部分，不应取代原有的安全系统，它仅是一个工具，强调所有管理功能都应参与。研究和实践都表明BBS对于降低事故伤害率、提升组织安全文化有着重要的作用 第四章 引入安全理念，构建特色安全管理体系文化 一、预防为主──一切事故都是可以预防的 二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责 三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型──安全文化建设的四个阶段 行动! 没有任何工作会比安全更加 重要和 紧急 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 责任制和管理体系 单纯的安全生产责任制是不够的！ 安全需要系统化的管理！ * 第三章 行为安全观察与沟通（如何保证现场安全-重点分析） 一、什么是行为安全观察与沟通（BBS） 开展BBS审计的四个步骤 BBS安全观察卡观察的七项观察内容 “0”事故是如何达成的?（现场聚焦） * “0”实现的先决条件? （3S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化、、、） “0”事故实现的预防（风险识别）工具? （危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理、、、） “0”事故实现的防范工具? （BBS行为安全观察与沟通、KYT伤害预知预警活动、、、） “说起来重要，做起来次要，忙起来不要” 跨国公司安全管理要点及知识 跨国公司安全管理工具行为安全观察与沟通 通过BBS的开展我们会实现以下改变？ D B C A 一直在被强制服从 很少有人和他们平等地沟通 领导在安全表现方面的示范性不够 缺乏有效的激励措施 正确的安全价值观和良好的安全理念，是员工做好的安全工作的内部驱动力。 没有人愿意受到事故伤害 ——违章可以避免 根除隐患是消除事故的第一道防线 ——没发生事故不等于安全 构建风险管理体系是安全工作首要任务 ——树立基于风险的管理理念 我们要坚信：安全工作能够做好，事故