领导者之剑(学员版)预案.pptVIP

验证可能原因要点 □确定可能性最大的原因 ●提问——研究 ●观察——分析问题 ●实施——尝试“解决方案” □挑选最佳的验证方法 ●最具结论性？ ●损失最小？ ●成本最低？ 四. 基础性决策制定 ●描述决策制定所面临的挑战和困难 ●将决策制定基础性概念运用到日常决策制定中去 本节目标 时　间 感　受 经　验 影 响 决 策 的 因 素 决策制定概述 决策制定的过程有助于： ●明确为什么你需要制定决策 ●整理与决策目标相关的关键信息 ●挖掘各种可能性 ●预测潜在问题以预防或思考应对办法 ●做出最佳决策 ●将你的选择或建议与其他人进行沟通 快速决策制定 P C A R urpose riteria lternatives isks 目的： 我需要作什么样的决定？ 做这样的决定要达到什么目的？ 确定目的 标准： 要是决策成功，哪些要素或特征是必要的？ 设定决策标准 原因分析方法的比较 省时、可能成本低降低损失 被动、可能带来风险和问题 扩大参与、更主动 利用经验 有根据的猜测 统一意见的挑战 依据事实和目标 排除原因 非常主动 要求事实、费时 快速比较分析法 P C C C roblem omparison lues auses P找出问题 是什么地方出了什