流程管理方法论预案.ppt

业务流程管理发展的总结 Keep Moving…永不止步 分管VP： 总裁： 中心总监： 流程管理方法论 企业 管理 信息 技术 e化 MIS 简单 规整 数据分离 过程 改造 ERP 图形界面分离 应用 模型 流程 量化 BPM 流程分离 平台 计算 Web 服务 服务器 客户机 单机 C/S 持续 改进 变革 突破 数据层的问题 系统间的问题 组织与人之间的问题 解决： 目录 * 流程管理常见问题 流程管理总体方法 流程优化及评估 流程管理 流程总图（企业模型） 流程管理体系规划常见问题 如何通过流程管理和创新来实现企业的整体性、一体化与精细化的管理？ 如何基于完整的流程管理生命周期，帮助企业实现战略的传承和落地、战略的宣贯？、执行和调整？ 面向流程的组织优化设计，如何显著提升组织的柔性和活力？ 管理者如何基于流程管理，实现企业资源的最佳配置和有机整合？ 如何将流程管理作为企业年度经营计划、全面预算、绩效考核和战略成本管理的载体？ 以流程管理和创新为导向的信息化实施新趋势，将如何提升信息系统应用潜力？ 基于流程管理实施企业风险管理/内控、合规管理的益处为何？ 基于流程的绩效监控和分析，将如何帮助企业建议提升持续改善业务的平台和机制？ * 流程管理执行常见问题 “部门之间协同高效，岗位之间权责明晰，面对变化持续创新……这样的组织如何打造？” “各个部门之间推诿扯皮的现象十分严重