领导力与执行力的开发与应用预案.pptVIP

我们可能会问—— 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。” 三、要注意的几个问题 1、开发领导力和执行力必须强化层级观念 高层关注战略，中层关注战术，基层关注细节； 高层关注目的，中层关注目标，基层关注方法； 高层主动求变，中层追求应变，基层实现变成； 高层关注价值，中层关注落实，基层关注业务； 高层处事从容，中层加强协调，基层行事忙碌； 高层承担责任，中层协调关系，基层精通本行； 高层以德为先，中层德才兼备，基层才重于德。 2、开发领导力和执行力必须实现思维创新 成功不仅取决于能力和水平，而且与思维方式方法密切相关。必须打破思维定势，实现思维创新。 ※打破思维定势 所谓思维定势，就是存在人的头脑当中的认知框架，这个思维定势制约着我们的创新思维。 ①权威型思维定势 ；②从众型思维定势 ；③经验型思维定势 。 ※培养创新思维 所谓创新思维，就是构成要素的重新组合，将不可能变为可能的思维意识。 ①由用小看大转向用大看小； ②由排斥差异转向容忍差异； ③由单向思维转向多向思维； ④由单脑思维转向多脑思维。 3、开发领导力和执行力必须保持积极心态 世界卫生组织对健康的定义：身体无疾病、不虚弱、心理无障碍、良好的人际关系和适应社会生活能力。 东方心理研究所调查表明：人的烦