领班手册预案.pptVIP

JVIS 领班手册 策划: David Cao 制作: David Cao 审核: Fu Bin 宁波蓝柏医疗器械有限公司领班手册 制作：叶小明 一：上班前应该做哪些工作？ 1 :领班应该提前10-15分钟至生产线进行交接班工作(主要包括设备状况、物料、测试架、上一班突发事件、重要通知通告等); 2 :领班在进行生产线物料的交接时，保证数字的准确性. 3 : 检查机器发现故障，及时通知相应的维修工修理，如因故找不到人员解决则应及时通知设备经理或部门经理. 4 : 对于生产线的物料要求准确、详细的了解，一经发现物料不充足，及时通知仓库领取; 5 : 明确当天的生产型号、目标产量、班组所需人员数量、物料等情况，以及了解上一班的完成情况。 6 : 上班前生产线领班要对员工开班前会，告知员工本班的生产计划、人员安排、劳动纪律和5S，并且根据相应的工位给每个员工下达生产指标 。 7: 及时给生产线的员工做好考勤，保证考勤的准确性，并为员工填好相应的假单。 1 : 领班在工作中注意巡拉，发现问题及时指出，帮助员工纠正，特别是在员工违反工艺操作时;注意班组的5S状态。 2 : 班长不但要求质量严格按照标准把关，还要严格控制每种产品的良率。 二：工作中领班需要做哪些工作 3 :领班控制好拉