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赢在执行力Effective Execution Workshop 课程目标 树立现代企业管理意识， 打造有执行力的管理者。 什么是执行力 执行效果 10个部门＝10个环节 0.9X0.9X0.9X……X0.9=1/3 10个部门 ＝10个环节 1X1X1X……X1=1＝100％ 执行力的三大根 什么是团队？ 团队： 即是一种为了实现某种共同目标而由相互协作的个体组成的工作群体。 —— 天堂与地狱的故事  团队的核心是—— 职业经理人的特征  经理应该做到什么 达到更好的业绩 更高的生产率和最少的浪费 表现出更多的创造力 有少量的劳工问题 做教练式经理 衡量领导的贡献不只看其个人的业绩，而是要看他所领导的团队业绩。 下属工作能力的70%是从工作中得来的。这70%的能力大部分是在上司的辅导下成长。 经营者在想什么 如何提升竞争力 怎样满意客户 花最少的钱办最多的事 员工为什么会做不好 不知道做什么（岗位职责不明确） 不了解目标标准（职位说明书） 不知道怎么做（领导示范） 不知自己是否达到公司要求（领导对其工作的认可和重视） 激励和奖励措施（2005年将以奖励为主） 高效执行的六大要素 什么样的帅带什么样的兵 管 理 的 本 质 “ 组织一群人员一起积极而努力地工作。” “Mintzberg 1973 “The Nature of Management Work” 经营者、管理者与员工的关系 心态问题   * * 对卓越的投资—— 执行力= 结果 执行力是企业做强的根本保证。 目标 X 速度 执行力，就是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 执行力，就是迅速反应，马上行动，对布置的任务， 不讲条件，不讲客观，只讲结果。 1、思维方式——计划是结果的彩排。 2、因果关系——因做好人所以得好报。 3、果因关系——为了得到好报必须做好人。 备胎思维法： 5+2=7 是 团 队 不 是 团 伙 ◆ 打造核心团队，培养核心团队成员。 ◆ 核心成员必须目标一致，口径一致。 核心团队 1、认真（信徒） 2、忠诚（奉献） 3、简单（越简单的人越成功） 4、责任心强，情商高 尽力而为和全力以赴 信即信仰，徒即人，是指对某人或某种主张、主义、宗教等信服并拿来作为自己行动的榜样或准则的人。  奉献精神和牺牲精神 历代功成名就者都有奉献精神和牺牲精神。 1）毛泽东、邓小平 2）牛根生 3）汉武大帝 4）杜月笙 成功的领导 = 最大限度利用下属能力的人 强将手下无弱兵带好你的团队 孩子没有教育好父母有责任 角色的认知 与定位 职业素养 结构化 与规则 团队/组织 有效领导 远景与愿景 高效执行的六大要素 三色理论的启示 货色：你是谁 角色：替身 脸色：老板就是老板 ◆老板的高度就是企业的高度 ◆主管的高度就是部门的高度 ◆他们往往是制约企业和部门 发展的瓶颈 管理者的三大任务 变化的市场环境 管理员工 管理自我 1、先锋模范作用； 2、胜任本职工作的能力 和业务素质； 3、亲和力与凝聚力。） 管理策略 经营者（决策层） 管理者（执行层） 员工（操作层） 表 现 症 状 1、凡事找借口 2、鸡鸟族 3、推卸责任 4、自视清高 5、决不吃亏 6、决不认错 推卸责任的专家 生产部 质量管理部 研发部 采购部 老板生病 矿山爆炸 授权与反授权 ◆　决不允许下属反授权〔零忍耐〕 ◆　猴子理论的启示（把问题推给领导 ） 心态问题