违章就是事故材料.ppt

安全理念珍爱生命，播种幸福；安全至上，善待人生；生命只有一次，健康是人生之本。 我国的安全生产方针及政策 安全生产方针： 安全第一，预防为主 （综合治理） 安全生产管理体制 ： 企业负责、行业管理 国家监察、群众监督 安全生产： 安全生产是指在劳动生产过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。 它既包括对劳动者者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护，使生产活动正常进行。 生产安全事故： 是指生产经营单位在生产经营活动(包括与生产经营有关的活动)中，突然发生的伤害人身安全和健康或者损坏设备设施或者造成经济损失，导致原生产经营活动暂时中止或永远终止的意外事件。 事故的特点： 　1、是意外事件。2、不是有预谋的。3、是违背人的意志的。4、是突然发生的。5、可能造成人员伤亡或其他损失的。6、使系统或人的有目的的行动停止或暂时停止。 安全事故产生的原因 1、人的不安全行为 安全预防措施不到位 员工安全意识淡薄 培训不到位 2、物的不安全状态 设备不安全因素引起的安全隐患 场地不符合生产要求 3、管理上的缺陷 物的不安全状态： ? 1、机械、电气设备带“病”作业。 2、防护、保险、警示等装置缺乏或有缺陷。 3、机械、电气等设备在设计上有缺陷，形成安全隐患。 4、物体的固有性质和建造设计使其存在不安全状态。 5、设备安装不规范、维修保养不标准、使用超期、 老化。 6、个人防护用品用具等缺少或有缺陷。 7、生产（施工）场地环境不良。 安全管理上的缺陷： 1、有些管理者在思想上对安全工作的重要 性认识不足，将其视为可有可无，日常 以麻木的心态和消极的行为，对待安全 工作，安全法律责任意识极为淡薄。 2、安全规章制度（包括设备巡检）、操作规程、岗位责任制、相应预防措施、安全注意事项和物流管理程序等，未建立、健全或不完善。 3、有些管理人员，不学习、不理解、不落实或不彻底落实公司的各种安全规章制度，不落实工程建设上的“三同时”和日常管理上的“五同时”，只注重生产指标，忽视安全检查、教育和隐患整改。 4、有些管理者的安全知识、安全管理能力和手段有缺陷。 安全管理上的缺陷： 5、有少数管理者，未能按照公司安全管理制度和安全管理要求，结合管辖区域的生产特点和作业环境，用心、负责、钻研，确保管辖区域的人员健康和财产安全的管理办法及有效的预防措施，安全管理的执行力很差。 6、保证规章制度落实的有效奖惩措施，需完善措施和加大促动力度。 7、管理者不注重“管理要求”如安全通报、通知。 8、管理者不重视安全、不落实规章，安全管理不到位，即在行动上，不全面认真的进行安全检查、教育、规范、整改，是最大的管理缺陷。 美国著名的安全工程师海因里希曾经调查了美国的75000起工业伤害事故，发现占总数98%的事故是可以预防的，只有2%的事故超出人的能力所能预防的范围，在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，以物的不安全状态为主要原因的占10%。 海因里希还曾对不安全行为、轻伤、重伤的比例做过调查，他得出结果是300:29:1，也就是说每发生300次的不安全行为就会有产生30次事故的可能。国际劳工组织也曾做过类似的调查，调查结果是200:20:1，也就是说每发生200次违章就会有产生21次事故的可能。我们不难得出这样一个结论：每发生10次违章就会有产生1次事故的几率。由此可见，违章与事故有着密不可分的关系。 对违章认识的偏差 1、 用人人为之的普遍性掩盖违章的错误性 　　 违章多为习惯性。习惯性违章屡见不鲜、屡纠屡犯，具有一定的普遍性。一些职工认为师傅为之、 大家为之、我也可为之，因而认为其 是“合理的”。 对违章认识的偏差 2、 用习惯性违章未发生事故的偶然性否定出事故的必然性 　　 每个人、每一次违章并不一定造成恶果，这是习惯性违章在人们头脑中引不起警觉的一个重要因素。习惯性违章不出事故是暂时的偶然侥幸，出事故是必然的事实。今天不出事，并不意味着明天不出事；这个人不出事，不等于他人不出事。 “违章不一定出事故”是一种侥幸心理 违章-极易使危险点诱发为事故 　　 习惯性违章者，往往抱有侥幸心理，对作业中可能存在的危险点视而不见、听而不闻，从而忽略其存在。一些客观存在的危险点在具备一定的条件时，会演变成事故，而人的习惯性违章行为恰恰就是危险点。对于危险点如果能及时采取措施，就能