优秀团队与有效的执行力(学员版)解说.pptx

课程序列号：c-g-01-0023;课程须知 Forum Notice;生活是用来享受的而不是用来承受的，所有的抱怨都来自你内心的放弃，所有的快乐都来自你内心的投入 所有的风景都不光是给你欣赏的，更多的是需要你用心去体验的 生活不会总是如意，很多时候需要我们用乐观的心态去化解 ;关于课程;;开篇：工作细节体现员工价值;故事的思考;课前提问;目录;一、关于团队;一、关于团队;现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的整体大于各部分之和。而拉绳实验却告诉我们：1＋1＜2，即整体小于各部分之和。这一结果向团队的组织者发出了挑战。;;团队的合作意识;;;;;;团队凝聚力;;;;2、思考与创造力;3、有效的执行力;;;学习型团队;三、优秀团队的效能体现;;三、优秀团队的效能体现;多功能型团队;案例：麦当劳的危机管理团队 ;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;四、关于执行力？; ;执行力就是把？ 转变成最佳？ 的能力!!!;员工执行力的三层含义;执行力决定于你的心智模式;？;行为的内在力量机制;行为的内在力量机制;小组议论问题;结论;问题比答案更重要。 答案对不对，要看你的问题对不对，如果答案是按规定做的，但规定是错的，这样只会使真正急待解决的问题得不到解决，最终转化为危机。;;沟通对执行的影响;;; ;六、执行力的培养要素;改善心智模式;责任→修炼无限心力;我们有没有这样的情况;小组讨论：岛国的商机评估;“做”与“管”的哲学;;日清工作方法模型（生产企业）;79;;人员执行力素质解决方案;三讲四化论——三讲;三讲四化论——四化;三个和尚是因为懒惰没水吃吗？;飞机制造商;团队执行力分析;团队中的角色配合; 职位 上 司 同 事 下 属 合作 角色 情况 完美者FI RI/PL/SH FI IM RI IM RI 实干者IM SH/PL/FI IM IM/PL TW RI/PL 信息者SP SH FI/SP IM/TW FI/SP FI SH 协调者CO SH/PL TW TW SH PL SH 凝聚者TW SH TW TW/PL SH SP SH;89;团队执行力五项法??;组织结构法则;组织结构法则;人员流程法则;人员流程法则;战略运营法则;战略运营法则;团队建设法则;组织文化法则;组织文化法则;;双 赢;Thank You !