战略管理之企业发展战略解说.pptxVIP

第8章 企业总体战略;;;;井冈山时期红军战略战术：;康美药业的市场行为;明治奶粉撤出中国市场; 明治乳业是亚洲最大的乳制品企业，其于1987年在全世界首先完成对母乳DHA的研发，研制出的配方奶粉被誉为“最接近母乳的奶粉”，奶粉销量长年稳居日本第一。 2010年明治在进口奶粉排名可以排进前十，但随着福岛核泄漏事件影响深入，明治奶粉在2011年底曾经查出铯超标，造成明治奶粉销售量大幅下滑九成，随后明治奶粉在华销售一直一蹶不振；二是今年政府加大奶粉市场整顿，进口奶粉在华生产经营门槛提高；三是当前中日关系较为紧张，明治要改进生产、加强渠道建设等方面要加大投资，但政治因素影响对投资风险加大。;1、稳定战略;;稳定战略的外在特征;采用稳定战略的一般原因;;外部环境;PMI指数50为荣枯分水线。当PMI大于50时，说明经济在发展，当PMI小于50时，说明经济在衰退。;企业景气指数的取值范围均在0-200之间，以100为临界值，当指数大于100时，反映企业景气状态是良好的、乐观的，越接近200乐观程度越高;当指数小于100时，反映企业景气状态是不佳的、悲观的，越接近0悲观程度越深。 具体划分标准为：180以上为“非常景气”区间，[180，150)为“较强景气”区间，[150，120)为“较为景气”区间，[120，110)为“相对景气”区间，[110， 100)为“微景气”区间，100为景气临界点，(100，90]为“微弱不景气”区间，(90，80]为“相对不景气”区间，(80，50]为“较为不景气”区间。;企业内部实力;;;萧规曹随 汉朝刚刚建立时，人民饱受战乱之苦，迫切需要休养生息，发展经济。萧何顺应民意，制定了一系列鼓励人民生产的积极措施。到了曹参当丞相的时候，大的社会环境还是如此，因此曹参审时度势，采取“无为而治”的策略，遂留下了“萧规曹随的佳话。 ;稳定战略的利弊;;2.增长战略;增长战略的类型;产品—市场战略的手段;产品-市场战略矩阵;小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。 小米团队 小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人兼总裁林斌，联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。 小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成，小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。;小米文化 我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。 小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。;小米名字由来： 小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。 另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。;案例分析：小米手机的市场战略;;;;;一体化战略;（一）纵向一体化 将生产与原材料供应，或者生产和产品销售联合在一起的战略形式。是对产业链的前向或者后向整合。;;;AKA是麦德龙独家引进的自有品牌。宜客是特为商贸客户开发的低价品牌，旗下共有约400种食品类和200种非食品类基础产品，可满足客户经营的日常所需。宜客致力于通过精确定价在竞争中脱颖而出，使客户不仅能对合理的产品品质充满信心，更可确保产品有足够价格优势吸引其终端消费者。除值得信赖的品质标准外，在产品包装设计上宜客兼顾方便装和大包装的设计，能满足商贸客户的不同需求。这一低价系列即使对专业餐饮客户也是不错的选择，可以满足厨房的基本需求。;江铃汽车集团公司是中国汽车行业重点骨干企业和国家汽车整车出口基地企业，2006年销售收入列中国最大500家企业集团第239位，列中国机械500强第25位。 现有总资产148.9亿元，净资产达61亿，拥有汽车发动机、变速箱、车身、车架、前桥、后桥等六大总成制造工艺设备，整车制造能力达到29万台套/年。其中江铃汽车股份有限公司具备年产12万台发动机、3万吨合格铸件的制造能力。2004年11月，江铃集团与长安汽车合资组建江西江铃控股有限公司，投资总额10亿元人民币，江铃集团与长安汽车各占50%股份。目前，江西江铃控股有限公