项目管理项目建设计划案例程序.pptVIP

2）项目质量控制 项目部所确定的邮电通信大楼工程质量控制的系统，如表8所示。项目部对质量管理采取的具体管理措施有： 建立品质管理体系。按照ISO9000、ISO14000建立品质保证体系。 树立品质第一的思想，在关键会议上实行一票否决制。 按照业主的要求，国家标准，行业标准制定项目质量标准并执行。 制定各阶段验收规程、施工规程，并按规程检查。 明确项目的变更流程和变更事后管理。 配合业主，做好工程验收工作。 7.项目质量计划与质量保证 根据工程实体质量形成过程，质量控制被划分为三个阶段来控制。无论是投入资源的控制，还是施工安装过程的控制，都应对影响工程实体质量的五个重要因素进行全面控制，即4M1E(人、材料器材、机械设备、方案工艺和环境)。影响工程质量的因素，如表9所示。 抓住影响工序施工质量的主要因素，才能事先对影响项目重要部位或薄弱环节质量的原因进行分析，并提出相应的措施，以便进行预控。因此，在工程中设立质量控制点尤为重要。本工程的质量控制点，如表10所示。 3）项目质量报告 项目质量报告如表11所示。项目质量报告反映了项目完成的质量情况，由项目经理签字确认。 7.项目质量计划与质量保证 * * 通信大楼建设工程项目管理 1）项目简介 ： 某市电信局原有大楼建于20世纪60年代，至今已经经历40余年。在这40余年里，电信大楼发挥了巨大作用，为当地的电信通信事业做出很大贡献。但是随着现代电信通信事业的飞速发展，当时设计的大楼结构功能越来越显得满足不了需求，基础设施落后，配套设施不齐全，功能较为单一，与周围环境的相容性也很差。因此，经上级领导机关批准，按市政府统一规划，电信局决定另征一块地皮，建设一幢设施先进、功能齐全的电信通信大楼。 1.项目概况 1）项目简介 ： 所征用的地皮整体呈矩形，东西长，南北短，实测占地面积4 618m2。项目设计建造一幢具有一流设施和智能型电信大楼，大楼为一幢24层，其中地下室一层，1～5层为群楼，以上为主楼。大楼西侧采用大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆，建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23％，地块西侧设有地上机动车位，可停车20辆，各个配套项目已向有关单位征询，可配套解决。项目合计地上建筑面积30 000m2，地下建筑面积2 150m2，总建筑面积32 150m2，综合覆盖率46％，项目投资1.9亿人民币，建设周期2年零7个月，要求工程于2003年1月1日开工。 2）项目承包方 ： 经过招投标，本项目由XX建筑公司承担。XX建筑公司是民营大型建筑一级施工企业，有30多年的施工经历，拥有先进的技术装备和高素质的管理与施工队伍，具有土木建筑、设备安装、高级装饰、道桥修筑、技术开发、砼构件生产、房地产开发、物资贸易等综合施工经营能力，是首批通过GB/T9002-ISO9002国际质量体系认证的国内建筑企业之一。面向21世纪，公司坚持走科技兴企，质量兴企之路，建立和完善现代企业制度，努力发展现代化的新型企业。 公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。基于公司的实力，公司有信心也有能力把电信大楼项目建设成为优质工程。 1）项目目标与项目描述 交付成果：设计建造一幢一流设施和智能型的邮电通信大楼，地上建筑面积30 000m2，地下建筑面积2 150m2，总建筑面积32 150m2。 工期要求：2003年1月1日至2005年7月30日，历时2年零7个月。 成本要求：总投资19 000万元。 2.项目范围确定 2）项目重大里程碑 2.项目范围确定 3）项目工作分解 2.项目范围确定 图2 工作分解结构图 4）项目的工作描述 在项目分解完成之后，为了使团队成员更准确的理解项目所包含的各项工作的具体内容和要求，项目部对WBS分解所得的所有工作进行了描述。工作描述的依据是项目目标、项目描述和项目工作分解结构，其结果是工作描述表。表2给出了施工图设计1140的工作描述。 2.项目范围确定 1）项目组织结构形式 为了保证电信大楼建设项目顺利进行，需要公司各部门共同协作，实现项目总目标。按照项目经理负责制的要求，公司通过内部招聘的方式委派一名项目经理负责项目，并按照项目经理的要求与需要，组调各部门人员组成项目组织机构对项目进行管理。该建设项目组织形式，采用矩阵式组织，如图3所示。 3.项目管理组织形式 项目部 项目部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是公司在该项目上的管理层，同时对作业层具有管理与服务的双重职能。项目部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好