项目管理知识体系指南程序.ppt

依 据 工具与技术 成 果 数据收集与展示技术 定量风险分析与模型技术 风险注册表（更新） 组织过程资产 项目范围说明书 风险管理计划 风险注册表 项目管理计划 11.4 定量风险分析 1、访谈 2、概率分布 3、专家判断 1、敏感性分析 2、EMV（预期货币值） 3、决策树分析 4、模型与模拟 * 风险预期货币值 （EMV）： 事件E 发生概率 P 结果V 风险预期货币值 （EMV）：用货币综合表示风险对项目的影响 EMV=P*V EMV * 决策树分析与EMV计算 投资决策 项目A 项目B 50% 500万 50% -300万 80% 300万 20% -500万 EMV=0.5*500-0.5*300=100 EMV=0.8*300-0.2*500=140 * 决策树分析示例 决策定义 决策节点 机会节点 纯路径价值 制定决策 依据：每项选择的费用 成果：已定决策 依据：情景概率，发生后的收入 成果：EMV 计算：收入减费用 建造或升级 建造新厂 改造老厂 强需求 弱需求 强需求 弱需求 65% 200美元 80美元 35% 90美元 -30美元 65% 120美元 35% 60美元 70美元 10美元 -120美元 -50美元 EMV=0.65*80+0.35*(-30)=41.5美元 EMV=0.65*70+0.35*(-10)=49美元 * 依 据 工具与技术 成 果 数据收集与展示技术 定量风险分析与模型技术 风险注册表（更新） 组织过程资产 项目范围说明书 风险管理计划 风险注册表 项目管理计划 11.4 定量风险分析 1、项目成功概率分析 2、实现成本目标和进度目标的概率 3、量化的风险优先级列表 4、定量风险分析结果趋势 * 依 据 工具与技术 成 果 负面的风险和威胁的策略 正面的风险和机会的策略 针对机会和威胁的策略 紧急应对策略 风险注册表（更新） 项目管理计划（更新） 风险相关的合同协议 风险管理计划 风险注册表 11.5 风险应对规划 * 积极风险应对主要措施 开拓：确保机会实现，消除积极风险的不确定性； 分享：将风险的责任分给最能为项目获取机会的第三方； 提高：提高积极风险的概率； * 消极风险应对主要措施 名称 特点 情景 回避Avoid 改变计划或范围 去掉WBS中有风险的工作包 或由第三方来消除 消除Mitigate 降低概率或后果 雇佣有经验的雇员 转移Transference 转给第三方 购买保险或第三方担保 积极接受Acceptance 准备备用计划 准备应急储备金 有风险不能回避和减轻，准备备用计划 被动接受Acceptance 什么都不作 * * 依 据 工具与技术 成 果 负面的风险和威胁的策略 正面的风险和机会的策略 针对机会和威胁的策略 紧急应对策略 风险注册表（更新） 项目管理计划（更新） 风险相关的合同协议 风险管理计划 风险注册表 11.5 风险应对规划 风险应对者 风险征兆 风险应对措施 储备金 残留风险 次生风险 * 风险列表--风险应对计划 * 依 据 工具与技术 成 果 风险再评估 风险审计 偏差与趋势分析 技术绩效测量 储备分析 状态会 风险注册表（更新） 请求的变更 推荐的纠正行动 推荐的预防措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 风险管理计划 风险注册表 批准的变更请求 工作绩效信息 绩效报告 11.6 风险监控 当出现了新风险或原风险应对措施效果不佳时，需要重新分析制定额外风险应对规划 看风险管理过程执行效果如何 1、风险应对实际效果比较 2、风险再评估、审计结果 * 风险列表—风险监控表 * 风险监控 风险 已识别的 新风险 执行风险应对规划 如果不能达到效果 当前已发生负面 尚未发生 执行额外的风险应对规划 权变措施 更新识别、分析、应对规划 采取了积极的接受 应急计划或风险储备 * 第十二章 项目采购管理 * 项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。 采购规划 发包规划 询价 选择卖方 合同管理 合同收尾 事业环境因素 组织过程资产 4.4指导与管理 项目执行 4.7 项目收尾 4.3制定项目 管理计划 4.6整体变更 控制 合同收尾 12.6 采购规划 12.1 项目管理计划 组织过程资产（更新） 采购管理计划（更新） 请求的变更 推荐的纠正措施 请求的变更 5.2范围定义 5.3制作WBS 6.3资源估算 6.5制定进度 7.1费用估算 7.2费用预算 11.2风险识别 11.5风险应对 10.3绩效报告 发包规划 12.1 询价 12.3 卖方选择