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重点阐述：组成 * 项目运营组织架构 项目计划管理体系 PMO体系 知识管理体系 房地产项目计划管理体系 项目计划 管控体系 项目阶段成 果管理体系 运营决策管理体系 运营决策 管理体系 运营决策－－运营会议体系 运营会议体系 运营决策－－非运营会议体系 非运营会议体系 项目运营组织架构 项目计划管理体系 PMO体系 知识管理体系 房地产项目计划管理体系 项目计划 管控体系 项目阶段成 果管理体系 运营决策管理体系 知识管理体系 LH的知识管理规划 战略规划 计划管理和经营调度 项目拓展 项目策划 设计管理 营销策划和销售管理 工程管理 客户服务 物业管理 人力资源管理 财务管理 成本管理 IT管理 报批报建 法务管理 为各专业领域知识管理工作的日常开展提供了指导 为各领域知识管理年度工作任务的分解提供了参考 为知识管理系统的建设直接提供了需求约束 知识管理体系 价值 知识支撑体系 规章制度 参考知识 集中采购 行政管理 运营投资 战略品牌 人力资源 集团 北京 上海 重庆 成都 西安 财务管理 运营管理 财务管理 人力资源 行政管理 土地拓展 研发设计 工程管理 造价采购 营销管理 集团 北京 上海 重庆 成都 西安 规 范 制 度 标 准 模 板 方 法 指 引 目录 行业现状分析 运营管控体系详述 交流答疑 感谢聆听！ * * 重点讲“合理工期” * * 重点讲“合理工期” * 重点阐述：组成 * 重点阐述：组成 * 要点：授权、抓大放小 * * * 1、现金流密切相关 2、分级管理的思路：抓大放小 1、承上启下 以关键节点为纽带 2、通过计划委员会的评审，保证计划的合理性（不是老板说了算） * 要点：授权、抓大放小 * * * 互相制周、恶性循环 案例：方案设计的前置案例 * 讲解要点： 一、突出横向和纵向相结合体现不同阶段各个业务部门协同合作的具体业务和流程。 二、此页面不需重点过细讲解，主要表现我们针对房地产行业的运作过程和细节业务分析透彻，专业。 七大阶段 从“项目论证”到“入伙”七大阶段； 七大业务部门 项目发展部 —— 大力发展？ 项目经理下的“四人帮” —— 项目研发经理、项目成本经理、项目工程经理、项目营销经理； 客户关系部门 —— 第五专业； 全生命周期的协同：并行工序、关键路径、上下游的约束、影响； 要点：授权、抓大放小 * * 龙湖施工计划只有四项： 突出管控的重点 充分体系分权 * 重点阐述：组成 * 重点阐述：组成 * 项目计划管理系统核心思想培训 目录 行业现状分析 运营管控体系详述 交流答疑 现状分析 计划制定的合理性？严谨性？ 部门间“各自为政”，计划模板、关键节点不统一 执行结果很难认定，责任追踪错综复杂？ 计划没有变化快，如何调整需要变化的计划？ 项目知识难以共享，经验难以复制！ 现状分析 缺乏有效的“分级计划管控”体系；计划调整的随意性； 经常在为项目的交付而抢工期； 无法对项目经理进行量化的绩效考核； 跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障； 怎么办？？ 行业现状分析 项目运营组织架构 项目计划管理体系 PMO体系 运营决策管理体系 知识管理体系 房地产项目计划管理体系 项目计划 管控体系 项目阶段成 果管理体系 目录 行业现状分析 运营管控体系详述 交流答疑 项目运营组织架构 项目计划管理体系 PMO体系 知识管理体系 房地产项目计划管理体系 项目计划 管控体系 项目阶段成 果管理体系 项目计划 管控体系 运营决策管理体系 分级计划管理体系 集团关键节点计划 定义 集团或公司层面（管理层）对各个项目的管控计划 ，通常指的是由集团或公司统一定义，需要在集团或公司层面重点关注的里程碑事件。 目的 实现集团或公司对计划的分层级管理 明确进度计划管理和控制的重点 在集团或公司内统一计划达成情况的评判标准 LH关键节点——营销导向 关键节点定义示例： 1）取得国土使用权证； 2）交地； 3）完成方案设计； 4）完成初步设计； 5）完成施工图设计； 6）取得施工许可证； 7）项目开工； 8）售楼处、样板区开放； 9）取得预售许可证； 10）开盘； 11）完成40%的销售金额； 12）完成70%的销售金额； 13）完成95%的销售金额； 14）景观施工进场； 15）竣工备案； 16）交房； 17）交房完成率95% BGY关键节点——进度导向 获取《建设用地规划许可证》 获取《国有土地使用证》 获取《建设工程规划许可证》 取得立项核准 获取《建筑工程施工许可证》 发布开工令 主体结构达到预售条件 办理《预售许可证》 开盘 获取《竣工验收备案表》 业主收楼 如何保证计划的合理性 分级计划管理体系 项目主项计划 定义 由项目总经理