高速公路运营管理工作总结.doc

强基础 拓思路 求务实 奋力开创运营管理稳健协调发展新局面 ——在长晋公司2012年工作会议暨二届二次职工代表大会上的讲话 （2012年3月22日） 王 志 俊 同志们： 今天，我们在这里召开长晋公司2012年工作会议暨二届二次职工代表大会，会议的主要任务是：认真贯彻落实全省交通工作会议、集团公司年度工作会议和全省高速公路管理工作会议精神，总结经验，表彰先进，部署任务，动员广大干部、职工进一步鼓舞精神，奋力开创运营管理稳健协调发展新局面。现在，我代表公司向大会做报告。 一、2011年工作回顾 2011年是实施“十二五”发展规划开局之年，一年以来，在省交通运输厅、集团公司和省高管局的正确领导下，在股东双方密切配合下，我们牢牢把握推进精细化管理、迎接全国干线公路大检查和增强企业核心竞争力“三条主线”，全面实施制度立企、队伍强企、文化凝企“三大战略”任务，强力推进可持续发展、运营管理、公共服务和行业发展“四个能力”建设，实现了通行费收再创新高、经营效益稳步提升、管理服务更趋规范、行业发展显著提高“四项成效”的经营管理目标，实现了“十二五”良好开局，企业综合实力跨上一个新台阶。主要体现在： （一）突出把握“三个重点”关键任务，激发企业发展活力，可持续发展能力显著提高 以进一步增强企业可持续发展能力为导向，突出把握“科学谋划企业发展未来、全力以赴完成迎国检和全面实施精细化管理”三个重点工作任务，大力推进管理创新，精细化水平得到进一步提升。 ——明确企业发展战略定位。编制《长晋公司“十二五”发展规划纲要》，确立了关乎企业未来发展方向和定位的“体制创新、规范管理、畅通保障、品牌效应、依法治企、人才素质”六大工程建设和“制度立企、队伍强企、文化凝企”三大战略任务，科学绘制未来五年发展蓝图。 ——高标准完成迎国检工作。以提高路面平整度和规范化管理水平为重点，投入资金800余万元，实施桥头跳车、路面处置、标志标牌更换等20余项专项工程，全面加强道路养护管理工作。投入150余万元对高平服务区硬件服务设施进行更新和站区周边环境美化、亮化，并按照“标准化、规范化、特色化”要求，进一步规范内业资料整理、细化、分类、归档工作基础管理与工作过程的整体优化切实增强针对性、适应性和实效性分层次、多渠道、有实效的素质模式队伍教育、培养、考核和管理的长效机制，企业法律事务的预防把关职能，防范企业经营风险。不断创新精神文明建设新思路，组织的凝聚力和战斗力严格党风廉政建设责任制，和拒腐防变能力不断提高各级班子和领导干部拒腐防变能力十二五管理科学化、经营规范化、服务标准化、品牌一体化不断规范管理、提升服务水平、强化服务保障，精心组织实施养护维修工程，强化养护管理规范化工作，履行行政职能，全面提升公路管理服务质量，制度化、标准化、信息化建设，切实提高文明执法和优质服务水平升形象。统一路产办案程序、处理流程及文书制作归档标准，统一行政许可申请办理程序，。是。建立路政执法人员培训考核机制，行政审批监督和责任追究制加大对损坏路产设施行为的打击力度，提高维护路产路权能力 （五）实施人才兴企战略，深化推行全员考核，逐步培育企业核心竞争力 要将“人才强企”作业企业发展第一要务，加快人才队伍建设，建设多元化的人才储备通道，保障改善员工福祉，提供畅通人才发展道路，努力实现员工与企业发展共赢。一是推进员工权益保障建设。完善员工岗位工资、绩效工资考核办法，推动建立工资收入与经营效益联动增长机制，全面提升员工的幸福指数。二是深化全员绩效考核管理。按照合理配置、按需设岗的原则，对人员岗位进行定岗、定编。进一步扩大考核覆盖面，改进考核方式，加大考核力度。坚持绩效考核常态化、动态化管理，将岗责考核和效能考核纳入到考核范畴，完善考核指标体系，实现员工薪酬与公司绩效探索建立区域应急机制在解放思想、增强活力、夯实基础、优质服务和纪律保障方面实现突破实行机关党支部与基层党支部共建增强党建工作的创造力、凝聚力、战斗力。大力实施“党员先进性工程”，广泛开展“红旗党支部”、“党员先锋号”、“党员示范岗”活动，实行党员挂牌服务 （八）丰富文明创建载体，彰显文化品牌实力，力促行业和谐文明高效推进 要进一步强化企业文化在促进企业运营管理的引领作用，开展丰富多彩、健康向上的文化活动，打造富有特色的企业文化，努力培养员工共同价值观念，逐步形成平等、互助、团结、友爱的气氛着力打造正确的思想理论指导人，以丰富的文化活动充实人，以和谐的人际关系温暖人，以严格的管理制度约束人，以灵活的激励机制鼓舞人 谢谢大家！ - 1 -