高效时间管理培训众卓咨询提供总结.doc

方案目录 一、 培训课程开发背景 1 二、 培训目标： 2 三、课程介绍 2 四、 课程大纲： 2 五、金牌讲师团队 5 六、培训报价 12 七、培训特色 13 八、培训服务实施流程 13 九、需要贵公司配合的行动 14 十、众卓咨询简介 15 十一、联系方式 18 培训课程开发背景 比尔盖茨说：人的才能取决于两点，一是思维方式、一是时间管理，时间是最重要也是最容易被忽视的资源，因为这个资源没有任何弹性、不可被取代、不能被储存，所以作为一个管理者，你的绩效主要取决于你对自己的时间的配置效率，因此时间管理成为管理者自我管理的最核心的管理技能； TEL：I86-9585-I67I 课程主要内容） 课程地点：待定 第一讲　时间管理概述 1、讨论：财富、健康、时间取舍选择，引入时间管理 2、时间管理定义及必要性 3、时间管理及利用现状 4、时间管理能力测试与讨论 5、时间管理内涵 6、时间管理三大观念 7、 时间管理发展与演变 8、讨论：时间不够用的原因及耗时因素分析总结 第二讲　时间管理工具与技巧 学员互动导入：时间管理工具技巧？ 一、办公室5S与工作系统化 1、办公室5S 2、工作系统化 二、时间管理矩阵ABC法则分析及工具应用 1、时间管理矩阵法 2、时间管理矩阵分析 3、时间管理矩阵应用工具 4、时间管理矩阵精力曲线 三、80:20定律（ 帕累托原理 ）分析及工具应用 四、时间管理“高效丹” 1、 立即行动 2、双管齐下法及分析应用 3、“关键路径CPM”法及分析应用 4、“WBS工作分解”法分析、案例及应用 5、“双代号网络计划”法分析、案例及应用 6、“时间坐标网络图”法分析、案例及应用 第三讲　工作计划管理方法及工具 一、工作目标管理 1、目标管理简介 2、决策树型图分析、案例及应用 3、锁定工作目标分析、案例及应用 4、目标体系图的建立 二、制定行动计划 1、 滚动计划法分析、案例及应用 2、备用计划法分析、案例及应用 3、PDPC过程决策程序图法分析、案例及应用 4、PDCA法分析、案例及应用 第四讲　时间利用法则与技巧 一、时间管理法则 1、每一分每一秒做最有生产率的事 2、有效授权，换来轻松 3、用金钱换取时间 4、把重要的事情变成紧急的事情 5、遇事马上做，现在就做 6、第一次做好，次次做好 7、明确目标，制定计划，写成清单 8、设定完成期限 9、分秒不浪费，工作日志法 10、业余时间管理，睡眠、学习、娱乐 11、专心致志，不虎头蛇尾 12、采用节省时间的工具、通讯和交通方式等 13、不听、接电话 14、不见客访客 15、不闲扯聊天 16、让同事知道自己的封闭时间和地点 17、不离开现场 18、挂免打扰牌 二、时间管理技巧 1、利用时间的巅峰期 2、每天15分钟独立思考时间 3、4D原则 4、提高效率三问法 5、善用每一段空闲时间 6、快速的节奏感 7、日本人中之杰的六快 三、 第四代时间管理赢得时间的锦囊妙计 1、为重要任务或同类任务设立工作时间 2、有针对性地回避，设立安静时间，随后进行回话 3、在会议和个人约会中设立时间限制 4、把优先权作为所有工作的基本原则 5、尽可能久地做那些确实关键重要的工作 6、充分利用委托授权完成服务性工作； 7、 将较大任务拆分成子部分进行（ 蚕食战术 ） 8、与自己商定完成A类任务的期限（数量、日期、事件） 9、尽量完成重点任务（成熟感） 10、按效率、有针对性地规划 第五讲、快速解决问题方法讲解 一、再发生防止作业流程 二、纵深技术 三、5W1H工具 四、8D工具 第六讲、答疑解惑，教学相长 五、金牌讲师团队 众卓咨询专职讲师大多数是所属专业的资深咨询师，不但对所属专业有较深的研究，而且十分了解所属专业的实际工作状况，大多数讲师在非讲课时间均在所属专业的咨询项目组进行工作，对所讲的课程均有实际的咨询经验和工作实践，对基层员工、现场管理者的培训需求、工作状况、实际困难有充分的认识，课程既有理论深度又有丰富的技巧，深入浅出，不但能够与学员进行良性互动，而且从不避讳学员的提问与求教，所举案例均来自学员的实际工作，并能举一反三，理性感性有机结合，培训效果立竿见影，效果持久。 众卓咨询承诺本次课程均由众卓咨询金牌讲师担任。该所选派的培训讲师均由已在本行业实施至少200课时以上经验的授权讲师担任。 推荐讲师： 三五一落地执行操作模式 业绩目标100%执行落地操作模式 经理人突破性领导力训练体系 企业执行运营管理系统训练 总裁执行管控训练 高层管理者执行力训练 营销目标100%执行 卓越团队执行力实战训练营 卓越团队执行升华的十重洗礼 【授课风格】: 咨询师做演讲，风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂，情景式案例，实战型解答。 课程特点：课程与众