工程风险管理总结.docVIP

风险评估与管理实施细则1）根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险工点风险评估报告，按程序审批； 2）检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况； 3）参与风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施； 4）负责与相关单位及小组成员的沟通。 2.4.3 物资设备部门职责 1）在进行本项目设备物资管理的同时，为安全生产做好物资设备方面的工作。 2）重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。 3）定期检查劳动安全防护用品的使用情况，对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换。 4）建立安全防护用品发放使用台账，动态跟踪，及时反馈安全防护用品的信息。根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。 2.5 项目分部经理部职责 1）制定管段内施工阶段风险评估工作实施细则，并进行施工阶段的动态风险评估工作。 2）根据风险评估结果，编制各种紧急情况下的应急预案，完善快速反应机制，定期进行演练。 3）对于风险点，建立施工人员自动登录监测与危险自动报警系统，并做好相关人员培训。 4）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。 5）根据风险监测结果，调整风险处理措施。 2.4.4、综合部职责 1）从办公室日常工作入手，做好安全生产方面的医疗保证和后勤保证工作，为安全生产做好后勤保障方面的工作。熟悉各职能部门的安全生产职责，熟悉国家有关安全的方针政策法规； 2）协助领导贯彻上级有关安全生产指示，及时做好有关安全文件的报送和传达； 3）组织检查落实干部值班制度； 4）做好部门人员的日常安全和教育，提高安全意识； 5）加强对项目部车辆、生活区、办公区、食堂经常性安全检查，防范安全事故的发生； 6）及时提供和保存有关安全生产文明施工、水保环保方面的档案、文件资料，为安全生产服务。 2.4.5计财部职责 按照国家法律、法规有关规定确保安全生产费用的及时到位，提供风险评估与管理的所需资金。 2.4.6分部职责 1）制定管段内施工阶段风险评估工作实施细则，并进行施工阶段的动态风险评估工作； 2）根据风险评估结果，编制各种紧急情况下的应急预案，完善快速反应机制，定期进行演练； 3）对于风险工点，建立超前地质预报监测系统、实时视频监控系统等，并做好相关人员培训； 4）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通； 5）根据风险监测结果，调整风险处理措施。 3.风险评估与管理 3.1 风险评估与管理的过程 x标施工阶段风险评估与管理的过程如图1所示。 3.2 施工阶段的风险评估与管理 3.2.1 施工阶段风险评估与管理的实施主体是各项目分部，按照项目经理部规定和要求实施风险管理。施工阶段开展以安全风险与管理为重点，注重环境风险，兼顾质量、工期、成本控制等风险管理，根据不同施工阶段的任务、目标和要求，针对管段内不同的工程技术特点，确定评估与管理对象、目标和方法。 3.2.2 施工阶段风险评估与管理要点 1）施工阶段应在施工图阶段的风险评估结果基础上，结合实施性施工组织设计，对管段工程侧重于断层破碎、浅埋偏压、突泥突水、岩爆、梁体架设等典型风险进行评估。 2）施工阶段风险评估内容和成果应满足指导施工中进行风险控制的基本要求。 3）施工阶段典型风险因素识别可参照《铁路隧道风险评估与管理暂行规定》（铁建设〔2007〕200 号）进行，其他工程参照《暂规》，结合规范、施工工艺与有关规定，确定典型风险因素。 4）施工阶段应根据设计阶段风险评估结果，依据施工资源配置及实施方案进行再评估。提出相应的施工措施，着重于施工管理、措施评价和落实，主要工作包括： （1）在施工过程中，应根据施工揭示资料情况对风险进行动态评估，对中度等级的风险予以监测。若采用原设计方案不能有效减低风险等级到可接受的水平，应及时上报，经共同研究决策后采取更为有效的应对措施。 （2）在设施工图纸的基础上，结合环境和施工工艺、设备、施工水平、经验和工程特点等，对新出现的风险进行识别。再结合风险评估结果，针对各类风险目标提出风险应对措施，并对识别且处理后的风险进行风险监测。 （3）施工中应对风险跟踪管理，定期反馈，随时与相关单位沟通。 （4）在施工现场公示识别的风险，其内容包括风险描述、监测方案、应急预案、责任人等。 3.3 风险处理四种基本措施 1）接受风险：也称风险自留，是指项目参与方自己承担风险带来的损失，并做好相应的准备工作。 2）减轻风险：是指减少风险发生的概率或控制风险的损失，或者增加风险承担者，将风险各个部分分配给不同的参与方。 3）转移风险：是指当有些风险无法回避、必须直接面对，而自己的承受能力又无法有效地承担时，采用某种方式将某些风险的后果连同对风险