cib_0817_执行长的薪酬.pptVIP

第七章 執行長的薪酬 前言-1 董事會必須處理的複雜工作中，其中之一就是決定執行長與高階經理人的薪酬。 管理階層的薪酬必須對目前的優異表現給予獎勵，同時還要為未來的類似表現提供誘因。 薪酬在設計上還應該避免讓平凡或差勁的表現獲得酬庸。 董事會往往會很擔心顯然有能力的執行長被其他公司搶走，以及後續的公眾監督，但卻不怎麼擔心可能會有外界的壓力團體質疑執行長的薪酬高得不像話，因為這種事的威脅性比較低。 前言-2 最近幾年來，由於主管的薪酬都攤在眾人眼前，所以擬訂薪酬方案的工作也變得很複雜。 媒體會主動公布執行長的薪資，不管是全國還是地方報紙都一樣。 公布執行長的薪酬總額是很聳動的新聞。 美國 1993 年修訂的稅法規定，公開發行公司每年薪資超過 100 萬美元的部分不可列為免稅的可扣抵支出，於是有很多公司便喜歡以其他的薪酬形式來代替底薪。 7.1 執行長薪酬的一般水準-1 為了使我們的討論能以執行長薪酬的普遍水準為基礎，我們以 100 多家各行各業的公司為樣本提出了一些簡要的特徵，如圖 7-1 與圖 7-2 所示。 這些資料是取自公司的委託書，來源則是一項過去沒有發表的研究。委託書是在每年召開股東會之前發出，以便向不克出席的股東取得「委託權」或投票權。 委託書上必須列出主管薪酬的相關訊息，其中就包括了公司主管已經實現和尚未實現的股票選擇權收入。 表 7-1 與表 7-2 的資料