人力资源-薪酬控制（PPT36页）.pptVIP

薪酬控制 案例 薪酬预算 薪酬成本控制 薪酬支付 诺基亚做了什么？ 诺基亚对电信业来说，是一个令人折服的传奇：一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年，非但没有为时代所淘汰，反而一举走出世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国，诺基亚更是如日中天，不但以50%多的市场占有率傲视群雄，更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上“手机时尚”的代名词 。 诺基亚在薪酬上做了什么？ 薪酬体系中表现出来的对中国文化与中国员工的尊重 在不同层次的薪酬结构上，诺基亚也根据重要员工管理原则作了相应的规划，其薪酬结构上有三个趋向性特征：基本工资随着等级的升高而递增；现金补助随着等级的升高而降低；绩效奖金随着等级的升高而升高 薪酬体系具备行内竞争力而又不会带来过高的运营成本 薪酬预算 什么是薪酬预算 薪酬预算的方法 什么是薪酬预算 薪酬预算，指的是企业在薪酬管理过程中对薪酬成本支付方面所进行的计划与权衡 。是一种重要的成本控制工具 薪酬预算要求企业把薪酬外部竞争力及企业薪酬决策中的各种问题，如薪酬结构、薪酬水平尤其是薪酬成本等放在一起加以综合考虑。同样，在决定更新企业的薪酬结构，为员工加薪或者是实施收益分享计划时，薪酬预算也是企业确保薪酬成本不超出企业承受能力的一个重要防范措施。同时，企业财力资源是有限的，企业如果在薪酬管理方面支付的成本上升，那么在其它管理举措上