人力资源制度-现代企业薪资福利管理制度（DOC55页）.docVIP

PAGE 薪資福利管理制度 如何激勵員工是現代企業管理的一項重要內容激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質激勵但具體的形式則多種多樣如目標管理員工參與決策工資制度福利制度等等薪資管理制度是其中最重要的激勵措施包括工資福利和獎金科學的薪資管理制度能體現公司企業裏每一個員工的貢獻和價值使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認因而激勵他們更加努力地工作具體做法包括: 一、公司薪給辦法 第一條 本公司從業人員的薪給實行職務給與制按其所派任職位職務的繁簡及責任的輕重給與不同職等的薪給 第二條 本公司從業人員薪給分為6職等每職等分為16至20薪級各職等每月薪給的薪點數如表4－1表4－2外務人員營業主任薪給辦法另訂 第三條 薪給的薪點本公司得在適當期內予以調整 第四條新派任各等職位人員原則上均自所派任職位的職等第一薪級起薪但有下列情形之一者得提高其支薪薪1級至2級： 所具工作經驗已超過該等所需專業工作年以上 所具能力特別優異且為本公司甚難羅致的人才 第五條各職位派任的資格應符合該職位最低資格條件的規定其因工作需要致派任者的資格未能完全符合規定者應予權任權任期中支給職位最低職等低一等薪給權任以年為原則權任期滿成績合於工作要求者可免除權任並改支該職位職等的薪給。 第六條由低職等職位調任高職等職位工作應改支所調任職位的第一位薪級如原支薪已超過調任職位職等的第一級薪給可改支較原支薪點高一級的薪級