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大朝山有限责任公司薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 第一章 总则 适用范围本适用于有限公司（以下简称公司）全员工。 目的 制定的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。公司员工分个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系和职系。针对这个职系，薪酬体系分别采取种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、季绩效相关的等级工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的。 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作的员工，包括管理职系中的各部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与职系的员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 离退休人员的薪酬相关规定。第三章 结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： 固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资； 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金； 附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业员工代交的个人收入所得税固定工资 等级工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 浮动工资 附加工资 附