员工激励(薪酬方面).docVIP

第六篇：激励 第一章：激励概述 第一节：激励基本概念 激励 　　所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容： 　　（1） 　　（2） 　　（3） 　　（4） 　　（5） 　　一、 制定薪资制度的指导原则 1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。 　　2. 考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。 　　3. 坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。 　　4. 合理的职工报酬应达到： 　　（1） 讲求企业内外的公平性、破除大锅饭； 2） 能吸引有技能的人到企业工作； 3） 　　（4） 能激励员工努力把工作做好，做到奖勤罚懒。 5. 根据劳动力市场价格，尤其同行业公司、类似岗位的工资水平，制定竞争性工资率。 目前，已有专业人力资源咨询公司开始公开发布若干重要岗位薪资信息，企业据此可以判断其薪资水平是过低、过高或持平并作出相应的调整，尤其关注过低的关键岗位或人员。 　　6. 适当考虑员工需求差异，薪资和福利制度留有弹性、可供选择。 　　7. 测算人