员工技能能力薪体系（PPT50页）.pptVIP

技能薪资体系是以人为基础的基本薪酬决定体系 它几乎与职位薪资体系有同样长的历史，能力薪资体系是近些年来开始流行的，广义的技能薪资体系包括能力薪资体系 第一节 技能薪资体系 一、技能薪资的内涵 二、技能薪资体系的适用性 适用于从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员 发展： 起初：工厂、蓝领工作占主导地位的场合 近年来：涉及到各个领域：电信、销售、银行、保险等。可在任何类型和任何规模的组织中存在 三、技能薪资体系的基本类型 深度技能薪资计划例子 技能薪资体系的基本类型 技能薪资体系的基本类型 3、垂直技能 要求员工能够进行自我管理 员工在承担此类职位的工作时需要具备的所谓垂直技能包括：时间规划、领导、群体性的问题解决、培训以及其他工作群体或员工群体之间的协调等。 四、实施技能薪资体系的前提 图4-5 横向：雇佣关系 纵向：组织形式 四个象限中的组织均可采用职位薪资体系，方框2中的组织适合采用技能薪资体系 五、技能薪资体系与组织中的工作设计 图4-6 与职位薪酬体系配套的工作设计方式 人严格与工作相对应，每个人做好自己份内的工作，而不强调过问别人的工作 图4-7 与技能薪酬体系配套的工作设计方式 强调员工具有完成多种不同工作的能力 技能薪酬与工作设计：保险公司案例 六、技能薪资体系的优点 七、技能薪资体系的不足 八、